埃摩森上海獵頭公司為您分析薪酬管理系統：
薪酬管理系統作為實現人力資源合理配置的基本手段，不僅涉及薪酬支付的成本有效性以及稅收和組織承受能力問題，而且涉及組織所支付的薪酬對于員工所產生的激勵力度和激勵方向是否合理，以及能夠吸引和留住人才的問題，同時還涉及給員工帶來的公平感、成就感、歸屬感等心理感受問題。因此，在薪酬體系制定過程中一般要實現公平性、有效性和合法性的有機結合。公平性是指員工對于企業整個薪酬管理體系以及薪酬管理過程的公平性、公正性看法或感知。這種公平感取決于員工所獲得的報酬與他為企業所作的貢獻之比和某一特定的衡量指標相比較是高還是低。這一特定的衡量指標可以是同企業內部其他員工的報酬與貢獻之比，即內部公平性；也可以是企業外部勞動力市場上相同或類似之為員工的報酬與貢獻之比，即外部公平性；還可以使員工本人在不同時期的報酬與貢獻之比，即個人公平。有效性是指薪酬管理系統在多大程度上能夠幫助企業實現預定的經營目標，這些目標既包括銷售額、利潤率等財務指標也包括企業團隊合作，企業創新等文化指標。薪酬管理的有效性體現了效率的觀念，要求企業在薪酬上的每一份投入都是有成效的。所謂合法性是指企業的薪酬管理體系和管理過程是否符合國家的相關法律和法規。
