石家莊獵頭講解現代企業薪酬管理制度設計的幾種考核方法：

    1.績效考核原則考核并不是為了制造員工之間的差距，而是從實際情況出發，發現員工的長處和短處，揚長避短并對其有所改進、提高；考核應以規定的考核項目及事實為依據；考核應以實際工作或者可靠的信息為依據；考核應自始至終以公正為原則，堅決杜絕營私舞弊現象的出現。

    2.公司員工考核可以分為試用考核、平時考核、年終考核三種

    (1)考核應該根據公司人事規定招聘人員，試用期可為三個月。試用三個月后參加試用人員考核，由試用部門主管進行考核。根據考核員工的實際表現情況，部門主管對其進行評價，以確定其實際工作水平。

    (2)平時考核：各部門主管對其所屬員工應就其工作效率、態度、學識等每月進行考核，有特殊功過者，應隨時進行獎懲；員工請假全勤等獎懲應統計并詳細記載于請假記錄簿內，以提供考核的參考。

    (3)年終考核：員工于每年12月底舉行總考核1次。考核時，擔任初考各部門主管參考平時考核記錄及人事記錄的假勤記錄，填寫考核表送復審進行整體全年考核。