廣州獵頭公司分析企業(yè)績(jī)效薪酬管理制度的優(yōu)點(diǎn)及不足：

    績(jī)效薪酬管理制度的基本特征是將員工的薪酬收入與個(gè)人的業(yè)績(jī)進(jìn)行掛鉤。業(yè)績(jī)是一個(gè)綜合的概念，它不僅包括產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量，還包括員工對(duì)企業(yè)其他貢獻(xiàn)。企業(yè)支付給員工的業(yè)績(jī)工資雖然也包括基本工資、獎(jiǎng)金和福利等幾項(xiàng)主要內(nèi)容，但各項(xiàng)之間并不是獨(dú)立的，而是有機(jī)的結(jié)合在一起。績(jī)效薪酬管理制度的優(yōu)點(diǎn)：有助于員工工資與業(yè)績(jī)的掛鉤，將激勵(lì)機(jī)制融合于企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人業(yè)績(jī)的之中；有助于高工資向業(yè)績(jī)優(yōu)秀員工傾斜，提高企業(yè)工作效率并節(jié)省工資成本；有利于突出團(tuán)隊(duì)精神和企業(yè)形象，增大激勵(lì)力度和雇員的凝聚力。

    績(jī)效薪酬管理制度的不完善之處和負(fù)面影響主要包括：容易導(dǎo)致對(duì)績(jī)效優(yōu)秀者的獎(jiǎng)勵(lì)有方，對(duì)績(jī)效差者約束欠缺的現(xiàn)象，而且一旦對(duì)績(jī)效優(yōu)秀者獎(jiǎng)勵(lì)幅度過大的情況，容易造成一些員工瞞報(bào)業(yè)績(jī)的行為。因此，對(duì)員工業(yè)績(jī)的準(zhǔn)確評(píng)估和有效監(jiān)督是績(jī)效工資實(shí)施的關(guān)鍵。