在管理過程中，如何做一個好的管理者呢?好管理者肯定不會像“豬八戒”那樣!專家表示，做好領導一定要注意四點，做到這“四戒”，才能更好管理下屬。
第一戒：對下屬要求目標過高!
許多管理者都認為，有壓力才能有動力，對員工制定出過高的工作目標，希望他們能更好。然而，員工對于這種近乎壓榨性的過高目標抱有抵觸的情緒，因為這是不可能完成的任務，會讓他們產生失敗感，而這種失敗感會讓他們產生一種失敗者的感覺，從而形成惡性循環，后果是越做越差。
記得有位企業家曾感嘆說：“業績不是“壓”出來的，也不是嚴管出來的。突出的銷售業績是科學管理的結果，其中關鍵的一點就是合適的銷售目標?！霸谥贫I績目標時，I一定要確保70%到80%的團隊成都能完成，這樣一方面可以增加完成任務的人員信心，一方面又可以激勵業務較低者，從而提高整個團隊的凝聚力。事實證明這種做法：在第二季度的銷售額就達37億美元，占全球服務器銷售額的30.40%.
第二戒：領導病，只在員工身上找原因
目前，很多領導都喜歡從員工身上找問題，也就是所謂的“領導病”。古語曰：““吾日三省吾身”，現今許多管理者自認為自己已超越了先人，總是衣服自己不會有錯的姿態，這些領導者都應該好好自省一下。如果這些領導能謙遜有點，如果能夠從自己也找找問題，那么在提高自身素養的同時，絕對可以避免企業管理中出現的多種問題。
目前，許多管理者也有這樣認知，比如《從優秀到卓越》的作者柯林斯認為第五級領導人的重要特征就是“照鏡子”，在企業出現困難的時候，這些領導人首先會從自身出發，要問一下：“是我做錯了么?”這樣的領導人是最具潛力的管理者。
第三戒：越俎代庖，對自己不擅長的領域胡亂指揮
二戰時期，某總理曾經過分自信，冒然插手管理了自己并不熟悉的財政領域,親自指導政府預算的制定，耗費了大量的精力，卻沒有收到任何成效。這對于當時的德國而言，無異于雪上加霜，也間接為希特勒的上臺鋪平了道路。
有相同經歷的還有奧美廣告，創業初期以“360品牌管家”的服務在業界樹立了良好形象的奧美廣告，在1989年馬丁?索瑞爾領導的WPP集團惡意收購，因為外行指導內行，持續經營一段時間后不可避免的走了下坡路。這與馬丁?索瑞爾的跨領域管理有很大關系，索瑞爾在資本運作領域有著過人天賦，但其在廣告領域卻不夠精通，這直接導致了經營奧美的失敗。
第四戒：喜怒易形于色
有這樣一個典故”越王勇而民多輕死，楚靈王好細腰而國中多餓人”的史實，以上說明管理容易喜怒形于色，因而無法聽到員工的真實想法與真實情況。管理者在聽下屬匯報時也要特別謹慎。涉及到相關的人和事時，切記，不要輕易的流露自己的喜好，否則，下屬和容易為了取悅管理者，將真實的情況掩蓋起來，不利于做出正確的判斷。
總結，作為管理者，只要遵守好這”四戒“，那你就絕做不成八戒，遲早能夠成為一名優秀的領導者，把你的公司帶上正確的方向!
