目前，職場正經(jīng)歷著震蕩性的轉(zhuǎn)變，科技正改變著我們的工作、溝通和聯(lián)系方式以及生活方式。工作在不斷地發(fā)生變化。工作、生活以及兩者之間的平衡都獲得了新的含義。這場互相關(guān)聯(lián)的革命導致人才管理問題成為企業(yè)目標最大的挑戰(zhàn)。超過60%以上亞太地區(qū)運營官正擔心著企業(yè)關(guān)鍵人才技能的可用性，而其中65%以上的人已經(jīng)意識到，他們的企業(yè)在未來三至五年內(nèi)將面臨內(nèi)部人才緊缺，HR也因此身負重任。

　　人才早已經(jīng)歷數(shù)字化，現(xiàn)在數(shù)字人力資源成為企業(yè)的救命劑。與大家的認識有所不同，數(shù)字人力資源不僅僅包含流程的數(shù)字化或自動化。所以數(shù)字人力資源是企業(yè)為未來發(fā)展進行改革的基礎(chǔ)。數(shù)字人力資源是一種以技術(shù)作為輔的方法，它利用新時代的科學技術(shù)幫助人力資源管理和決策具有直觀性，根據(jù)性和啟發(fā)性，以保證公司效率。它以實時和實效為基礎(chǔ)，將人力資源融于商業(yè)活動當中。因此，對于企業(yè)而言，數(shù)字人力資源是：

　　1.員工參與的杠桿

　　現(xiàn)在人所尋求的是一家將員工視為顧客，并能通過各方面提供類似顧客體驗的工作場所。他們希望用“始終在線，始終可用”的管理方式來參與人力資源事務。最近一項權(quán)威調(diào)查顯示，數(shù)字員工支持項目收獲了高達64%的員工參與度。

　　2.文化轉(zhuǎn)型的促成者

　　盡管每個人都想要轉(zhuǎn)變他們的企業(yè)文化，但極少有人真正理解此類轉(zhuǎn)變的“小舵板”。隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的來臨，工作場所這一改變變得多余。大部分工作和人際交往開始發(fā)生在虛擬社交世界中。只有數(shù)字力資源能在現(xiàn)在數(shù)字化工作場所中使文化轉(zhuǎn)型成為可能。

　　3.一個授權(quán)機制

　　授權(quán)機制它能講許多流程，如招聘、培訓和發(fā)展人才管理等轉(zhuǎn)移給管理者和員工，進而提升員工的自主權(quán)和透明度。員工們對自身事業(yè)和生活的掌控度高了，在商業(yè)的各個領(lǐng)域所造成的影響也就越大了。

　　4.人才戰(zhàn)中的競爭優(yōu)勢

　　企業(yè)借助數(shù)字渠道傳達員工價值主張可以幫助其保留和吸引精英人才。如今，很大比例的潛在員工都在利用數(shù)字渠道來搜索工作機會，當然也有80%的企業(yè)通過獵頭公司來獲得更優(yōu)質(zhì)的人才資源。

　　6.確保人力資源員工有”一席之地“的關(guān)鍵：

　　不管你是否喜歡人力資源從業(yè)者在商業(yè)策略制定過程中的影響仍是有限的。這主要是由于人力資源計劃和定性影響力測量法的主觀性。一項報告稱“企業(yè)中KPI(關(guān)鍵業(yè)績指標)的使用與人力資源從業(yè)者的戰(zhàn)略角色有著密切關(guān)系。人力資源經(jīng)理如果想要在企業(yè)戰(zhàn)略討論中有一席之地，必須要將員工表現(xiàn)量化。量化內(nèi)容不僅包括如成本，人數(shù)等“輸入”度量，還包括一些更成熟的“輸出”指標，如”生產(chǎn)力”。而數(shù)字人力資源恰好能做到這點。

　　對于數(shù)字人力資源的理解和使用能夠講人力資源融入日常工作方方面面。。于是數(shù)字人力資源團隊就能有更多時間以洞察為基礎(chǔ)，研究策略計劃，達成更高的效率。它能幫助實現(xiàn)所有價值的量化和貨幣化，這是人力資源員工一直承諾要做到卻一般無法實現(xiàn)的。數(shù)字化或自我毀滅，這是人力資源的生存法則。