企業(yè)高級人才被挖角，不僅會造成人才的流失，還會使人力資源環(huán)境遭到破壞，企業(yè)如果不能加以重視，及時(shí)給出解決方案，競爭對手將會陸續(xù)對人才及團(tuán)隊(duì)進(jìn)行挖角，造成不可預(yù)計(jì)的損失。

　　下面哪種人才最易被挖：

　　1.做出成績，名聲在外的管理人才。理由很簡單，這種人才的知名度在業(yè)界名聲響亮，說明其能力毋庸置疑。

　　2、專業(yè)技術(shù)人才容易被挖。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，科技信息時(shí)代的到來，專業(yè)技術(shù)性人才越來越緊缺。

　　3.競爭對手企業(yè)的骨干容易被挖。業(yè)務(wù)領(lǐng)先對手很多，說明這個(gè)業(yè)務(wù)是成功的，對手必然想要學(xué)習(xí)和追趕，最好和最直接的辦法就是整個(gè)團(tuán)隊(duì)地挖領(lǐng)先公司的人。

　　4.有大企業(yè)背景的容易被挖。對于高速成長的創(chuàng)業(yè)公司，最難得的是管理經(jīng)驗(yàn)的主管，因此既有過大公司管理背景，又在成長型公司浸淫過的高管最受到需要業(yè)務(wù)擴(kuò)張的創(chuàng)業(yè)公司歡迎，這種人才能幫助高成長的創(chuàng)業(yè)公司扎穩(wěn)底盤。

　　其次，如何防范核心人才被挖?

　　1.管理上高度敏感。通常來說，在跳槽之前員工都會有一些微妙的異常表現(xiàn)，這個(gè)異常表現(xiàn)優(yōu)勢是變得更好，有的是變得更加糟糕，比如愛爭論的員工突然變得非常溫和或是爭論的程度大增;績效優(yōu)秀的員工變得平庸或是績效變得非常突出;愛遲到的員工變得準(zhǔn)時(shí)或是遲到更加嚴(yán)重，這些異常現(xiàn)場出現(xiàn)及時(shí)發(fā)現(xiàn)，可能還有挽留的機(jī)會。

　　2.能夠用錢解決的盡量用錢。對于一些像行政、財(cái)務(wù)這類用的比較順手的通用人才，通常提升薪資就能解決問題。例如財(cái)務(wù)人員，以前在房地產(chǎn)企業(yè)做財(cái)務(wù)，現(xiàn)在到金融公司做財(cái)務(wù)，很快就能步入正軌，因此決定一個(gè)財(cái)務(wù)人員是在金融公司工作還是在房地產(chǎn)公司工作，關(guān)鍵還在于薪資福利的高低，一般薪資在企業(yè)之間的差距不會很大，如果房地產(chǎn)公司明顯開出的薪資低了，那么，人才必然會選擇跳槽到金融公司，不需要挖角就能很好地流動起來。

　　3.讓高級人才與公司共同成長。高級人才往往都是在職業(yè)生涯上比較成功的職場人士，除了一些薪資福利待遇之外，高級人才的職業(yè)生涯規(guī)劃和發(fā)展往往會被部分企業(yè)老板所忽略。企業(yè)應(yīng)主動承擔(dān)起配合高級人才，制定自身的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，這樣才能使高級人才認(rèn)為在這個(gè)平臺上會有很好的發(fā)展，并且還可以得到該有的尊重和安心的職業(yè)發(fā)展環(huán)境。

　　4.不要藏人才，越藏越容易問題。每一個(gè)職場人士都希望自己在所從事的領(lǐng)域內(nèi)有所作為，都希望自己的價(jià)值在所任職的企業(yè)內(nèi)具有很大影響，同時(shí)還希望提升自己在行業(yè)內(nèi)的影響力，這樣不但能提升自身的個(gè)人發(fā)展，并且還會對提升企業(yè)的行業(yè)地位加分。

　　5.股權(quán)或期權(quán)綁定。對于高成長的企業(yè)，如果薪資和獎(jiǎng)金不高，企業(yè)通常會采用發(fā)期權(quán)或者是股權(quán)的方式留住高級人才。但值得注意的是，發(fā)的時(shí)間和數(shù)量。假如發(fā)的過早，股權(quán)和期權(quán)的兌現(xiàn)將遙遙無期，有等于無，假如發(fā)的過少，起不到留住高級人才的作用。