不論是在茫茫大海中，還是在無邊的沙漠中，沒有導航員為其指明前進的方向，那么船舶就會迷失航線，離目標地點越來越遠，甚至會擱淺與觸礁，進而導致船毀人亡。因此說明導航之人非常重要，是決定船舶生死存亡的關鍵。而企業的領導者，就是那個可以決定企業方向、命運以及前途的導航員。

　　導航法則：誰都可以掌舵，但唯有領導才可設定航線。由此法則可引申出來的意義，可這樣表述，誰都可以任職為領導，但唯有具備領導力的領導者才有資本、能力以及資格來設定企業前進的方向，進而決定著企業的生存與發展。

　　任何人都可以被委任或者選舉成為領導，不管他有沒有學歷，不管他有沒有能力，也不管他是男是女，同樣也不管他是什么民族、人種、國家等都可以當領導，只要有一紙任命書即可。但一位真正的領導者必須具備遠見卓識、準確的判斷能力、預知未來的分析能力、駕馭企業與指揮個人的能力、豐富的閱歷、經驗、淵博的知識。

　　不具備以上條件之人，就算成為一個企業的領導者，也會將船弄翻。一個不具備資本和資格的領導者，是無法為企業設定好航線的，因為他不懂、不會，也不能。追隨者不會對這樣無知、無能、不學無術的領導者心悅誠服。因為他們不足以成為能夠正確指引他們的領導者。通常情況下，沒有領導者，企業也能正常運作，但當遭遇生死攸關的挑戰時，他們就渴望有一位真知灼見的領導者帶來他們勇于戰勝困難。

　　為什么企業需要卓越的領導者，因為卓越的領導者所看到的遠比其他人看到的遠，也比他人看到的多，在他人看到之前看到的人。而卓越的領導者之所以比別人看到的多是由于其閱歷、經驗豐富，知識淵博;看得比別人遠是因為有遠見卓識;在他人看到之前看到是因為具備準確并預知未來的判斷力。

　　領導者的導航法則，一是要求領導者對企業發展前景和趨勢做到心中有數;其次是要求領導者依靠自身經驗做出判斷;三是要求領導者在做出承諾之前能夠綜合考慮各種未知的情況;四是要求領導者要經常聽從他人的意見;五是要求領導者要能從實際情況出發，進而得出自己的結論是信念與事實的結合。

　　對于領導者而言，導航發展可提升領導力，想要成為一個卓越的領導者，應當遵循導航發展，可以做到如下幾點：

　　一、預先制定行動計劃。凡事預則立，不預則廢。有句話是這樣的，有計劃，才行動;無計劃，不行動。在制定行動計劃之前，一定要預先設想各種可能型，并且還有一至兩套備選方案。

　　二、明確目標。將目標層層分解成為一個個小目標，就容易執行了。

　　三，設定優先次序。在設定優先次序時，可借助ABC三類劃分法：最重要的是A類，即馬上要做的事情。重要的是B類，即不馬上要做的事情。次要的是C類，即不馬上要做的事情。

　　四，告知核心人員。核心人員包括董事長、副董事長、董事、監事會主席、監事、總裁、副總裁、運營部門負責人、科研部門負責人、人事部門負責人、技術部門負責人、營銷部門負責人、項目經理等。

　　五，預留時間征得同意。大部分人會反對的事情不要做。在做事情之前，最好與人商量、溝通，征得其他人的同意，或者使其參與進來。

　　六，開始行動。正所謂想不如說，說不如做，做不始馬上行動。在做事上千萬不要拖延，拖延的話會錯失最佳時機、浪費成本、浪費資源。

　　七，預測將會出現的問題。作為領導者，其經常要做的工作就是預測、分析、判斷、決策，身為領導者就是要想到別人前面，盡可能地去預測各種可能性，并且做好對應計劃。多算多勝，少算少勝。

　　八，始終明確成功的方向。作為領導者必須要明確方向，并且不要放棄目標，除非遇到會使企業遭受重大損失的情況。領導者堅定不移地把計劃、目標完美地完成。

　　九，對每日計劃進行回顧。一天之間要經常審視計劃的落實情況，考察有無困難，是否偏離方向，那些還需要改進、改善、修正的地方，并且每日、每周、每月、每年對計劃進行檢查與評價。

　　一個領導者的能力大小決定著一個方案能夠被企業以及其他人接受、認同、支持、理解，并且還決定著方案能否成功。導航法則最重要的一點是要求領導者事先準備。不打無準備的仗，不做無準備的工作。有準備才能無患，準備充分才能成功。