在西方管理學中戰略既是戰略管理。何為戰略?在中國文化中，戰略就是指在做事之前，思考這件事如何做。“戰”是指怎么打仗。“略”就是指大致看看的意思。戰略管理即是指是領導者如何管理好企業，戰略思維不同于戰略管理，是指領導者如何有效地管理員工。

　　著名管理學家用“眼高手低”來闡述一個優秀領導者應該具備的戰略思維。“眼高”意思是指領導者要看清企業戰略的方向性問題;“手低”則是指領導者要有好的執行能力。

　　作為領導者，要學會用自己的眼睛，并具備長遠的眼光。在中國，對領導而言最高的表揚就是這個領導有眼光。那么，如何做一個“眼高”的領導者呢?

　　具體能力表現在以下三個方面：

　　(1)有見識。正所謂好男兒志在四方，年輕人應該要到處走一走，擴展自己的視野，增長見識。正所謂讀萬卷書，行萬里路，交萬般友;

　　(2)有膽識。中國文化的教育是做順民，要求大多數人聽話，但想要成大事之人，必定是要擺脫這種順民文化。通常能夠做英雄的人都是違反規則的人。

　　(3)重視學識。當自己不會做時，一定要向別人請教，在這里不僅要模仿別人的東西，還要積極創新自己的東西。

　　當具備“眼高”的能力之后，領導者是否就是一位好領導呢?當然不是!領導者還需具備“手低”的能力。

　　在中國，一般用“老大”形容單位上的領導，正規的叫法叫“一把手”。這個字體現了中國人對管理的認識，因此，中國人的執行力體現在“手”上。那么，領導怎樣做到“手底”呢?

　　中國人做領導者，要用手的五個部位。

　　第一、用一個手指頭。當領導在巡查時，下屬通常都會講，“領導，請您指點指點”。因此中國人用一個手指頭是叫指點，因此，做領導要會指點。

　　第二、用兩個手指頭，代表批評。在中國文化中，如果對一個人很好的話，就很少對他笑，都是非常嚴厲地批評他。你越批評他，代表你對他越好。在大家看來，指出你缺點的人就是好朋友，表揚你的人則是壞朋友。而西方文化和中國文化恰恰相反，西方文化推崇贊美。對于一個好領導最高的標準就是批評員工和表揚員工要結合起來，收放自如。

　　第三、用三個手指頭的時候則是叫拿捏。拿捏得當就是指領導的決策是正確的決策。

　　第四、用五個手指頭。在中國，做領導要能夠眼觀六路，耳聽八方，例如，《西游記》中的孫悟空最后還是沒能逃出如來佛的手掌心，被壓在五指山下，因此，作為領導者要有非常強的搜集信息的能力。

　　第五、用手掌。你把手握起來叫把握，把手伸開叫掌控。作為領導，要能夠掌握全局。值得注意的是，手腕不能輕易用，因為輕易用就叫“耍手腕”。手腕要用的時候，一定要用的徹底。

　　因此，作為領導者，要持續不斷充電，與時俱進，往遠處看，往高處看，從低處著手，做個“眼高手低”的人，進而修煉自己的領導力，成為一個優秀的領導者。