云南省基層人才對口培養計劃實施以來，昆明祿勸縣結合人才隊伍實際，以“培養一個、帶動一批、促進一方”為工作目標，著力從選才、育才、用才三方面入手，切實提高基層專業人才隊伍本領，確保基層人才培養工作有實效。

　　規范程序、廣泛動員，著力把好“選才關”。一是在開展選派工作前，組織各鄉鎮(街道)，縣級相關職能部門對本領域本系統內教育、衛生、農業、科技等人才隊伍情況進行調研，摸清底數、認清“短板”、明確需求、廣泛動員，為開展基層人才培養推薦工作奠定基礎。二是將培養計劃分解到各鄉鎮(街道)和各職能部門，要求根據教育、醫療、農業、科技等行業的發展需求和現有人才實際，按照優中選優的原則，推薦政治過硬、能力突出、責任心強、甘于奉獻的基層專業技術人才參加對口培養，確保推薦人選質量。三是實行“縣委組織部、縣級主管部門、派出單位”三重把關，遵循“按需選派、優中選優”的原則，結合祿勸經濟社會發展和人才儲備實際情況，重點選派急需青年業務骨干和專業技術人員參加研修，確保研修高水準、出成效。

　　從嚴管理、齊抓共管，著力用好“育才方”。一是施行動態管理，建立工作群，縣委組織部和派出單位加強與研修人員的溝通協調，了解掌握其政治表現、思想動態和研修情況，關心愛護研修人員，及時幫助協調解決工作生活中的困難和問題，確保研修人員工作安心、生活順心、學習放心。二是要求參訓人員嚴格遵守接收單位的各項規章制度，自覺接受和服從接收單位的領導和安排，牢記使命、明確目標，端正態度、虛心向學，把專家導師的技術、經驗、學識學過來、用起來，補齊自身知識短板，切實提高解決實際問題的能力。三是研修期間，要求原工作單位一律不再安排研修人員其他工作，各單位根據實際情況，給予研修人員適當補助，并為其辦理人身意外傷害保險，充分保證研修人員全身心投入到新崗位歷練。

　　跟蹤培養、發揮實效，著力打好“用才牌”。一是將完成研修的人員納入祿勸優秀，搭建干事創業平臺，充分發揮人才智力優勢，主動聽取情況、征求意見建議，運用他們的專業所學和智慧才干，為經濟發展建言獻策、優化方案，彌補我縣高層次人才“短板”。二是加強研修人員的后續培養、選拔、使用，利用研修成效開展知識共享、技能傳授、開設講堂等，把學到的知識、研修單位好的工作作風、指導教師的工作方法，因地制宜的運用到實際工作中，切實發揮好“傳、幫、帶”作用，力求研修成果最大化。三是積極探索研修人員作用發揮途徑，通過加強與研修單位和導師之間的后續聯系，將研修單位的優質資源引進祿勸，強化人才作用發揮，釋放人才紅利，確保學習研修取得實實在在的成效。