鄭州獵頭公司-如何建立以人為本的和諧薪酬體系？

    傳統(tǒng)薪酬管理思想關(guān)注的基本點(diǎn)是一般員工的工作效率，支付薪酬是為了降低員工的“偷懶”程度，支付方式主要是工資和獎(jiǎng)金。到了20世紀(jì)90年代以后，企業(yè)界開(kāi)始關(guān)心薪酬如何與新出現(xiàn)的管理變革相適應(yīng)，這個(gè)時(shí)期的薪酬管理強(qiáng)調(diào)的是員工的主動(dòng)性、協(xié)作性和創(chuàng)造性的發(fā)揮，企業(yè)開(kāi)始嘗試可變薪酬制度，傾向于按業(yè)績(jī)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)付酬，間接收入和一些非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬在薪酬設(shè)計(jì)中的地位越來(lái)越重要。

    隨著人力資本理論的發(fā)展，隨著企業(yè)對(duì)人力資源管理認(rèn)識(shí)的深化，以員工為導(dǎo)向的人性化、柔性化的薪酬體系逐漸應(yīng)運(yùn)而生。它突破了原有的剛性薪酬管理的束縛，把人本思想貫徹到企業(yè)的薪酬管理中。在這種以人為本的薪酬體系中，一方面在薪酬管理的工作中企業(yè)可以通過(guò)會(huì)議調(diào)查等手段關(guān)注員工的個(gè)性化需求，力求能夠最大程度的提高員工薪酬滿意度，為員工提供多樣化的薪酬激勵(lì)方式，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，多樣化福利，為員工繼續(xù)教育提供基金等，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)機(jī)制。另一方面要充分做好薪酬管理溝通工作。企業(yè)薪酬管理人員及時(shí)與員工進(jìn)行溝通，避免由于盲目的薪酬保密制度而導(dǎo)致的員工逆反和消極怠工心理。