目前，在這個網絡招聘盛行的時代下，人才流動性高屬于正常現象，企業需要正確看待，在這里需要關注的是：究竟流失的是那類人才?假如是普通人才，適當的流失還有利于提升企業的換血功能，但如果是精英人才的流失，則將會是企業的巨大損失，也就成為企業真正需要解決的問題。

　　為了便于人才的管理，企業可以根據人才的優先級順序，將員工劃分為ABCD四類。然后針對不同類型的人才，可采用不同的留才策略：

　　一、A級員工

　　A級員工主要包括明星類人才，這類人才是企業之間爭奪的對象，一旦流失，將會給企業帶來巨大損失。針對這類人才可以采用以下留才策略：

　　(1) 企業可將激勵政策重點向明星類人才傾斜，采用差異化的薪酬政策，為明星類人才提供所期望的薪資。許多企業明星類人才之所以會流失，往往是因為對所獲得薪資不滿意。如此一來，明星類人才實際所獲薪資比所期望薪資要低的多，因而他們就會去尋找更好的發展平臺。

　　(2) 企業還可采用一系列的激勵政策組合，從多方面來滿足明星類人才期望。其中，在薪酬激勵方面，可通過為明星類人才所處薪酬層級中的高等級薪資，并且為其提供高額年薪制、高額年終獎，將明星類人才的薪酬待遇做到位;在晉升和成長方面，企業可將這類明星人才列為管理人員的“繼承人”，對其加以重點培養和提拔，當有重要管理崗位空缺時，可優先將明星類人才提拔上去，從而滿足其成長和晉升的需要。

　　(3)最后企業還采用長期激勵政策，牢牢地吸引明星類人才。雖然寬帶薪酬、高額年薪制、高額年終獎等措施能起到一定的激勵作用，但都屬于短期激勵，企業想要長久地吸引住明星類人才，還需采用一些長期激勵政策，最有效的方式就是股權激勵。股權政策是一種實現企業價值和員工價值相統一的有效方法，當企業給予人才一定的內部股權，就能讓人才獲得兩大好處，一則是改變人才的員工身份，成為企業的股東之一，從而將工作上升為事業;二則是人才擁有企業內部股權后，便可享受年底分紅。這樣將人才和企業融合在一起，其未來“跳槽成本”將會非常大。

　　二、B級員工

　　B級員工主要包括金牛、老黃牛和地雷型員工。其金牛型人才基本素質比較高、業績比較好，但潛能比較小。老黃牛型人才基本素質比較低、業績比較好、潛能比較小。而地雷型人才基本素質比較低，但業績比較好、潛能比較大。針對這一級別人才，企業可以采用以下留才策略：

　　(1)企業可采用寬帶薪酬和績效工資制，為員工提供到位的薪酬待遇。由于以上三類人才的工作業績都比較好，因此，當企業采用寬帶薪酬，雖然他們沒有升職，但用為他們的績效結果比較好，依舊可以在薪酬寬帶內按照一定的工資級享受加薪的機會，同時，企業還可通過績效工資制，將員工的薪酬和績效相關聯。

　　(2)金牛型人才和老黃牛型人才因為缺乏學歷或年齡等方面的有時，導致受限于進一步的培養以及開發空間，而且他們很難跳槽，因為，公司沒必要對其進行重點培養和提拔，但應當對其加強精神方面的激勵，例如，將其評選為模范與昂，安排其外出旅游，讓其獲得榮譽感和尊重感。

　　(3)雖然地雷型員工具備較好的教育和專業背景，并且工作技能也較強，但這類人才由于品行問題，或者過于追求個人利益，久而久之，可能會給企業帶來巨大損害，因此，企業對這類人才應當重點觀察使用。

　　三、C級員工

　　C級員工主要包括小馬型人才，這類員工往往具有非常好的可塑性，只要為其提供一些鍛煉和培養的機會，就能逐步提升其工作技能。針對這類級別員工，可采用以下留才策略：

　　(1)給予一定的人才津貼和福利補貼。由于這類人才剛參加工作不久，經濟水平較低。如需要租房、乘坐交通等，生活開支比較大，如果企業給予的薪酬水平太低，很容易迫使他們跳槽。因此，企業可以給予一定的學歷補貼，來提高其的工資水平，來幫助其分擔一定的生活成本開支，以留住小馬型人才。

　　(2)給予小馬型人才更多的內部培訓機會，主要方式有：

　　①采用導師制。為小馬型人才安排一位工作技能豐富的人才，如部門主管、經理等擔任“導師”;

　　②企業內訓。企業經常組織一些內部培訓，由工作經驗豐富的管理人員擔任內部講師，給小馬型人才進行實戰型技能培訓;

　　(3)給予小馬型人才更多的工作鍛煉機會。其實，最有效的培訓是工作培訓，給予人才更多的工作鍛煉機會，從而鍛煉出豐富的實戰技能。

　　四、D級員工

　　主要包括老油條、劣馬和問號型員工。老油條型員工主要是指基本素質比較高，但業績不太理想，潛能也比較小。而劣馬型員工主要是指其基本素質比較低，工作業績不太理想，潛能也比較小。最后問號型員工是指基本素質比較低、業績不太理想，但有一定潛能。針對這類員工，企業可以采用以下留才策略：

　　(1).采用“三工轉換”的方式來逐步淘汰不稱職的員工。即通過績效評價的方式，根據員工工作業績的評價結果，將員工分成“優秀員工”“合格員工”和“試用期員工”，如果員工業績考核不理想，就會被列為“試用期員工”，如果員工連續三個月被評為試用期員工，那三個月過后就會被自動淘汰。

　　(2)重點淘汰劣馬，這類員工缺乏較好的學歷及專業背景，基本素質比較低，工作業績又不理想，對企業來說是重點淘汰對象，應將崗位讓出來，去引進優秀人才。