對(duì)于許多“壞男人”或者是曾經(jīng)的“壞男人”，都會(huì)有過這樣的想法，那就是“別人的妻子更有魅力”。許多人針對(duì)這一話題也討論過，并認(rèn)真思考其現(xiàn)象背后的原因，逐漸得出一些感悟，壞男人之所以會(huì)出現(xiàn)這些想法，其原因有三點(diǎn)：

　　第一點(diǎn)：與男性的“荷爾蒙”有關(guān)，對(duì)他人的東西或人存在過多幻想和沖動(dòng)。

　　第二點(diǎn)：與人類的本性有關(guān)。總是喜歡喜新厭舊，總是希望獵奇求新……

　　第三點(diǎn)：與人的心理過程有關(guān)。通常，男人長(zhǎng)時(shí)間和妻子朝夕相處，對(duì)其身上的缺點(diǎn)、毛病、問題，都一覽無余，他們都是打著“為你好”的名號(hào)這樣或那樣的要求、批評(píng)、限制甚至是指責(zé)其過去，讓男人感到很沒面子，并十分反感。反之，“外面的女人”所呈現(xiàn)出來的則是一些美好的、讓人感到心情愉悅、新奇并充分想象的甚至讓人有成就的一面。因此，“壞男人”常常會(huì)覺得外面的女人要比自己的妻子好的多。這一點(diǎn)并不是所有的“壞男人”都能領(lǐng)悟到的，尤其是那些處在“廬山”中還不自知的“壞男人”們。

　　以上對(duì)于在這種“兒女私情”的事情上所發(fā)表的感慨，并不是所想要真正表達(dá)的，只是想借此引伸出一個(gè)話題：據(jù)了解，現(xiàn)今許多企業(yè)在人才管理方面同樣也存在類似于“別人的妻子更有魅力”的心理。其中，企業(yè)在這方面所表現(xiàn)出人才管理上的“有問題”心理主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　第一方面：總是認(rèn)為自己公司的員工上不了臺(tái)面，不能堪當(dāng)大任。

　　第二方面：總是對(duì)自己公司員工的工作能力和意愿不甚滿意。

　　第三方面：總是認(rèn)為自己公司的員工行動(dòng)力差、學(xué)習(xí)能力不足。

　　第四方面：總覺認(rèn)為自己公司的員工自私自利、不具備長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光。

　　第五方面：總覺得自己公司的員工對(duì)工作缺乏責(zé)任感、沒有上進(jìn)心和奮斗精神……

　　因?yàn)椋I(lǐng)導(dǎo)長(zhǎng)期和員工朝夕相處，對(duì)其身上的所有缺點(diǎn)和問題都了如指掌，員工處于公心也好、正義也白，私心也好、狹隘也罷，對(duì)企業(yè)總是有這樣或那樣的批評(píng)、指責(zé)和議論，員工不論出于什么樣的原因，總是不能夠達(dá)到老板所期望的。與此同時(shí)，在對(duì)比的情況下，老板往往會(huì)潛移默化中認(rèn)為“外面的人才更優(yōu)秀”，至少外面公司的優(yōu)秀人才比自己公司要多，因此，總是希望招攬外面的人才，甚至有部分老板會(huì)不惜透支“公司未來利潤(rùn)”或者是不惜高薪聘請(qǐng)外面的人才進(jìn)入企業(yè)。

　　“別人的妻子更有魅力”與“外面的人才更優(yōu)秀”的心理是如出一轍的，外面的人才因?yàn)闆]有真正接觸過，更沒有與之產(chǎn)生利益交集，因此，他們所呈現(xiàn)出來的大多都是優(yōu)秀并好的一面，并使人充滿想象，他們頭上的“光環(huán)”為他們“背書”，他們所成長(zhǎng)的土壤賦予了他們某種定的氣質(zhì)，處于某種動(dòng)機(jī)他們?cè)谀忝媲八憩F(xiàn)出的讓你傾心、讓你高興……

　　畢竟，只有真正接觸并任用了外面的“優(yōu)秀”人才，老板們對(duì)外面人才的認(rèn)識(shí)才能是客觀的;只有當(dāng)你和外面的人才有利利益沖突或利益交換之后，你只有在真正地任用過了他們，最后你們又分道揚(yáng)鑣或不歡而散時(shí)，對(duì)其的認(rèn)知才會(huì)更真實(shí)，而以另一個(gè)事實(shí)就是，或許你公司內(nèi)部極有可能就有別人眼中 “外面的人才”哦。對(duì)于認(rèn)為“外面的人才更優(yōu)秀”的老板或企業(yè)家，不管是出于“荷爾蒙”過剩的原因，還是因?yàn)橄残聟捙f之人的本性使然，抑或是心理認(rèn)知誤區(qū)所致，都應(yīng)當(dāng)反思以下四點(diǎn)。

　　(1)老板應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到，即使外面的確實(shí)有許多優(yōu)秀的人才，你應(yīng)當(dāng)怎樣才能引進(jìn)他們，為了引進(jìn)他們需要付出怎樣的代價(jià)呢?

　　(2)世界那么大，必定有許多的優(yōu)秀人才，但為什么優(yōu)秀人才不愿意加入你的公司呢?如果他們進(jìn)入你的企業(yè)工作，還會(huì)依舊會(huì)很優(yōu)秀嗎?試想一下，在過去3-5年里，有多少位外面的人才請(qǐng)進(jìn)了公司，現(xiàn)在他們還像當(dāng)初你認(rèn)為的那么優(yōu)秀嗎?

　　(3)老板們?yōu)槭裁床荒転槿瞬盘峁┝己玫摹翱諝狻⑼寥篮退帧保构镜默F(xiàn)有員工變得優(yōu)秀起來呢?

　　(4)關(guān)鍵還在于當(dāng)你認(rèn)為“外面的人才更優(yōu)秀”時(shí)，當(dāng)你想盡辦法讓外面的優(yōu)秀人才進(jìn)入公司時(shí)，極有可能忽視一個(gè)最為重要的方面：招、用、育、留優(yōu)秀人才的基礎(chǔ)性建設(shè)。實(shí)踐證明，缺少招、用、育、留優(yōu)秀人才的物質(zhì)基礎(chǔ)和制度基礎(chǔ)，僅僅是指望來自外面的更為優(yōu)秀的人才給你的企業(yè)帶來想象中的神奇變化，這應(yīng)該只是一種幻想，應(yīng)該只是一廂情愿!