（一）突出人力資源的戰(zhàn)略地位，提升人力資源管理的戰(zhàn)略作用

        1.設(shè)立專職的人力資源部門，加強(qiáng)對人力資源管理的保障。

        2.企業(yè)公司要明確人力資源管理部門的職責(zé)和功能，使得人力資源管理部門發(fā)揮對人力資源的戰(zhàn)略性、規(guī)劃性、輔助決策功能，并發(fā)揮人力資源管理的計(jì)劃、組織、監(jiān)督、激勵、協(xié)調(diào)和控制等功能，使人力資源部門最大限度開發(fā)出人力資源的性能與優(yōu)勢。

        3.完善人力資源的相關(guān)控制流程，實(shí)現(xiàn)人力資源綜合協(xié)調(diào)職能。

        4.加強(qiáng)人力資源規(guī)劃工作，完善的規(guī)劃制度，才能產(chǎn)生更強(qiáng)大的管理作用。

（二）建立完善的人力資源管理的管理系統(tǒng)

        1.選人用人技術(shù)。企業(yè)要充分了解不同選拔人才的技術(shù)的優(yōu)缺點(diǎn)，從而不同根據(jù)不同類別、不同層次的人力資源，采用不用的選人用人技術(shù)。通過這些技術(shù)集散地應(yīng)用，科學(xué)客觀地評判出不同人才的本身各自的知識技能、個性、綜合素質(zhì)、能力等，以進(jìn)行合理的規(guī)劃配置工作崗位，從而發(fā)掘各種人才，以達(dá)到各盡其才的目的。

        2.考評技術(shù)。考評技術(shù)的好壞直接影響到員工的積極性，就必然影響到企業(yè)運(yùn)營的進(jìn)度。所以企業(yè)要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和員工的特點(diǎn)，制定實(shí)際合理的考評技術(shù)。同時，將考評結(jié)果和使用結(jié)合起來，有效地提高績效水平，激發(fā)員工的積極性，以更好的為企業(yè)服務(wù)。

        3.薪酬設(shè)計(jì)技術(shù)。合理，科學(xué)的薪酬福利關(guān)系到員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性，企業(yè)在薪酬設(shè)計(jì)時，如何為制訂相應(yīng)的、具有吸引力的工資報(bào)酬福利標(biāo)準(zhǔn)，將影響到員工工作的積極性及對企業(yè)的心理態(tài)度。所以，企業(yè)即要考慮對成本的控制性，也要針對員工的激勵性，使薪酬既能起到既能激勵員工熱情有能增強(qiáng)企業(yè)競爭力的作用，從而實(shí)現(xiàn)“雙贏”策略。

（三）培養(yǎng)造就“準(zhǔn)人力資源經(jīng)理”管理團(tuán)隊(duì)

        “重點(diǎn)向部門經(jīng)理和主管灌輸現(xiàn)代人力資源意識，使他們明確：績效考評、人員配置、教育培養(yǎng)造就員工等人力資源相關(guān)責(zé)任，不單純是人力資源部門的職責(zé)，同時也是他們的義務(wù)和責(zé)任，關(guān)系到組織整體的管理水平和績效水平，影響到公司整體戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。提高他們?nèi)耸侣氊?zé)的自覺心和責(zé)任心”。

        未來企業(yè)在經(jīng)濟(jì)潮流中的競爭就是人才的競爭，也更是人力資源管理優(yōu)化與配置的競爭，所以企業(yè)要有更長足的發(fā)展，就要重視企業(yè)自身的人力資源優(yōu)化，才能更具有競爭力。