讓老板聽你的，這個逆襲真是強

　　目前，在企業中，下屬不再會單純地去依賴其上司，面對復雜的市場環境要求當事雙方相互依存，上司同樣也需要下屬及團隊。不僅僅只是上司能夠管理下屬，下屬同樣也可以管理上司。通常，人的思維往往會局限于員工必須聽老板的，遵老板的吩咐辦事。而想要做的比別人好，必須要跳出這個圈子。近年來，越來越多的人開始重視“向上管理”，作為職場人士想要逆襲，你要知道如何讓老板聽你?

　　知己知彼才能百戰百勝

　　想要老板聽你的，必須要先了解老板的工作方式、目標、壓力、特長與“軟肋”，尤其是“軟肋”，因為這方面恰恰是老板需要你幫助、支撐的領域。如果你的老板時外國人，還要了解他所在國家的文化，避免因為文化差異而造成不信任感與誤會。另外，還要了解自己，正所謂“不識廬山真面目，只緣身在此山中。”要清楚自身的優缺點、個人風格與未來職業規劃。當然必要的換位思考也是很重要的。

　　定期匯報工作 告訴老板核心消息

　　每位老板都擔心會出現一團糟的情況，而且很多人都不愿意暴露這一點，更糟糕的是還不知道問題究竟出在哪里。而老板為了消除自己的憂慮，有時會針對員工的工作領域隨機的提出一些尖銳的問題。如果能夠沉著冷靜地回答老板的問題，老板會認為你能夠勝任該工作。如果你沒能回答上來問題或者是遲疑不決，老板會認為你不行或者工作不夠用心。由于你事先無法清除老板究竟要問那些問題，所以應當為每件事做好準備。

　　當你在埋頭苦干時，很容易認為老板完全知道你在干什么。即使老板交給你了工作，但超大的工作壓力與不斷變化的任務優先性面前，你做的貢獻也很容易被遺忘。因此，你需要為老板建立一條“核心信息”簡單描述說明你正在做的事情及其對老板成功至關重要的原因。

　　同時提出問題和解決辦法

　　通常情況下，消防員會說“我們存在一個巨大的問題”，然后告訴你“不要擔心，我會解決的”。而另一種人則相反，當出現問題之后，不懂的找出問題并解決它，而是推卸給別人。因此，在向老板匯報問題之前，提前明確可以做的選擇、關鍵任務、數據、所需的人力和資源。在這些解決問題的過程中中，需要老板參與其中的有哪些，向老板提出問題的時候，一定要明確自身需要的幫助是什么。而非給老板帶來壓力，只說“我有一個問題”，然后將問題扔給他。

　　在職場中，不斷抱怨老板多過分、多糟糕的時候，不妨對老板寬容點。老板也是人，也會被別的老板罵，或許他在學習如何做一個老板，考慮問題時也會有欠缺，面對你時也會出現不自信，所以多謝體諒，考慮事情時盡可能地全面些，該協助是不動聲色地做一些，老板會看到的。

　　最后，即便你已然放棄，老板在你眼中確實是十惡不赦，劣跡罄竹難書，至少你還能從其身上學到寶貴的一點，以后，自己千萬不要成為這樣的人，更不要向他這樣對待下屬。