導(dǎo)讀，戰(zhàn)略管理過程是由戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇以及評(píng)價(jià)與戰(zhàn)略實(shí)施及控制三個(gè)環(huán)節(jié)相互聯(lián)系、循環(huán)反復(fù)、不斷完善的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過程。成功地戰(zhàn)略管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必要條件，同時(shí)戰(zhàn)略管理還有助于高層領(lǐng)導(dǎo)者集中精力分析和預(yù)測(cè)現(xiàn)在和將來的外部環(huán)境。下面，權(quán)威專家為大家整理并總結(jié)出以下六點(diǎn)來幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略化管理。
一、高效能運(yùn)作
對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言，其核心在于確定正確的發(fā)展方向，以及富有挑戰(zhàn)性且合理的目標(biāo)。只有明確方向，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益才能得以提升。因此，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是否正確，是企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)管理的關(guān)鍵所在，它往往是能夠決定企業(yè)的興衰存亡。
企業(yè)明確了長(zhǎng)期的發(fā)展方向和目標(biāo)，就會(huì)更容易讓增長(zhǎng)質(zhì)量和增長(zhǎng)數(shù)量統(tǒng)一，短期利益和長(zhǎng)期利益統(tǒng)一，客戶利益與企業(yè)利益的統(tǒng)一，尤其是可以有效避免企業(yè)的短期行為。因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)常會(huì)面臨長(zhǎng)期發(fā)展和短期利益的難題，為企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略可以更好地解決短期利益問題。
正所謂“人無遠(yuǎn)慮，必有近憂”。人有遠(yuǎn)慮，方可知進(jìn)退;遠(yuǎn)近結(jié)合，才能真正掌握企業(yè)發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。企業(yè)是選擇追求長(zhǎng)期的價(jià)值和目標(biāo)，還是追求短期的利潤(rùn)?不同的決策將會(huì)有迥然不同的結(jié)果。
當(dāng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者有了清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)指引，在思考問題的出發(fā)點(diǎn)時(shí)，眼光將會(huì)放的更長(zhǎng)遠(yuǎn)，所決出的決策將為圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而不會(huì)做出“殺雞取卵”的決策來?yè)p害企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。
二、高水平?jīng)Q策
在戰(zhàn)略規(guī)劃的指導(dǎo)下，有助于領(lǐng)導(dǎo)者做出正確決策、高效決策、理性決策。在企業(yè)的運(yùn)行過程中，決策是經(jīng)常會(huì)發(fā)生重要管理行為，對(duì)企業(yè)的全局發(fā)展影響重大。而企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃由于已經(jīng)對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)總體思路做出全面的思考，所制定出的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略都相當(dāng)成熟，這些戰(zhàn)略為日常決策提供了強(qiáng)有力的支持。例如企業(yè)商業(yè)模式選擇、區(qū)域擴(kuò)張規(guī)劃等等。
三、高速度抓機(jī)遇
作為企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)者，思考未來、預(yù)測(cè)未來和籌劃未來是其必須要思考的問題，同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基本功能。實(shí)際上，是想要為企業(yè)打造像鷹一樣銳利的眼睛，一旦機(jī)會(huì)來臨，并與企業(yè)未來發(fā)展相吻合時(shí)，企業(yè)能夠敏銳并迅速地抓住機(jī)遇，邁向新的發(fā)展階段。
四、高層次儲(chǔ)實(shí)力
對(duì)于企業(yè)而言，真正的實(shí)力并不僅僅在于企業(yè)的資金、土地資源實(shí)力，更在于企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)必須對(duì)企業(yè)層面的戰(zhàn)略加以規(guī)劃，并提出如何培養(yǎng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的方案。這些規(guī)劃和方案并不是針對(duì)一時(shí)一地、一城一池的策略，而是立足于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，立足于鍛造企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的能力，這是一種高層次的實(shí)力，是企業(yè)真正的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也是市場(chǎng)制勝的“秘密武器”。
五、高層面避風(fēng)險(xiǎn)
隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)面臨的外部環(huán)境也是變化無窮、復(fù)雜多樣的，這種變化既給企業(yè)帶來了壓力，也為企業(yè)帶來巨大挑戰(zhàn)。戰(zhàn)略管理有助于企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者集中精力分析和預(yù)測(cè)現(xiàn)在和將來的外部環(huán)境，在對(duì)有可能影響到企業(yè)的環(huán)境力量有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)之后，再加以制定戰(zhàn)略。
對(duì)于非戰(zhàn)略管理的企業(yè)，只能被動(dòng)采取防御決策，在環(huán)境已經(jīng)發(fā)展變動(dòng)之后才進(jìn)行采取對(duì)策，成效有限，并且還會(huì)非常被動(dòng)。只會(huì)對(duì)變幻莫測(cè)的市場(chǎng)環(huán)境束手無策。而對(duì)于戰(zhàn)略管理的企業(yè)，則可以通過預(yù)測(cè)未來環(huán)境，進(jìn)而采取主動(dòng)防御決策，提前從戰(zhàn)略層面采取積極對(duì)策防范風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)從容應(yīng)當(dāng)外部變幻莫測(cè)的環(huán)境，“任憑風(fēng)吹浪打，勝似閑庭信步”，牢牢的把握好企業(yè)未來的命運(yùn)。
六、高熱度聚人心
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不僅為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供了科學(xué)依據(jù)，更重要的是為企業(yè)繪制了一張宏偉的藍(lán)圖和清晰地發(fā)展步驟。這張藍(lán)圖將為企業(yè)激發(fā)起員工的自豪感和崇高感，進(jìn)而喚醒其內(nèi)在動(dòng)力，激勵(lì)他們的拼搏精神，強(qiáng)化員工對(duì)企業(yè)的向心力和歸屬感，增強(qiáng)其對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。
許多企業(yè)低估了員工對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)注度，同時(shí)也低估了戰(zhàn)略對(duì)員工的凝聚作用。對(duì)于凝聚員工的心，如企業(yè)文化、福利待遇、職業(yè)生涯規(guī)劃等手段固然重要，但凝聚力的產(chǎn)生有一個(gè)基本前提，那就是讓員工對(duì)企業(yè)發(fā)展前途有信心。
總之，權(quán)威專家認(rèn)為與其說“細(xì)節(jié)決定成敗”，還不是說“戰(zhàn)略決定成敗”。如果企業(yè)戰(zhàn)略不正確，執(zhí)行得越好，企業(yè)錯(cuò)得越多，企業(yè)危機(jī)就越大。所以，只有在正確的企業(yè)戰(zhàn)略的指引下，重視執(zhí)行力、重視細(xì)節(jié)，才能保證企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能保持企業(yè)長(zhǎng)盛不衰。
