周薪制并非是一個東西，只是在中國比較少見而已，西方很多國家已經在實行周薪制了。而在中國通常多實行在臨時性用功上，絕大多數都是采取的月薪制。但隨著經濟的快速發展以及變化，月薪制不僅使薪酬管理變得日益僵化，還弱化了其他人力資源管理職能，而周薪制卻能在一定程度上彌補現有薪酬管理機制的不足。

　　重新理解周薪制

　　理解周薪制需要清晰薪酬的本質，而薪酬的本質在于價值分配，員工既然創造了價值，自然要分配價值，薪酬就是價值分配的一種形式，但并非是單一形式，在全面薪酬管理中分為經濟性薪酬和非經濟性薪酬，總之是體現了對勞動者的價值回報。但如何支付薪酬并沒有固定的說法，年、月、周、日、時等均可，一般是長、中、短的搭配組合，實現綜合激勵效果。就短期來講，目前中國幾乎所有企業都實行的是月薪制，以月為單位計算薪酬，有些號稱以實施年薪制的企業，其實也基本是在實行月薪制，以至于目前人們將月薪制作為了一種必然，其實非也。

　　總體來講，周薪制與月薪制同屬于短期薪酬支付方式，只不過周薪制支付期更短，按周進行支付，并非以月為單位計薪，在周薪制中不再對月度薪酬進行核算，因此這是兩種截然不同的短期支付方式。

　　現在人們對周薪制的看法不一，正面評價主要著眼于周薪制有利于刺激消費，消化過剩產能，有助于轉變經濟結構，負面評價主要著眼于中國人習慣存錢以備不時之需，月薪制顯然比周薪制具有明顯的優勢，這應該屬于典型的傳統觀念。兩種觀點正確與否姑且不論，但僅僅組織形態管理的角度談談周薪制對傳統企業轉型的價值。專家認為周薪制對傳統企業轉型利大于弊，在轉型企業中應該大力提倡周薪制。

　　為何要提倡周薪制?

　　傳統企業轉型是從生產制造型向制造服務型轉變，從標準化生產向個性化生產轉變，在這一過程中最大的變化是“以結果為導”轉變為“以過程為導向”，并延長了價值創造周期，這一變化導致企業管理理念發生了巨大變化，提倡周薪制也是源于此。當價值創造周期延長時，企業必定將管理中心放在價值創造的過程上，否則將難以達到預期的效果，而周薪制縮短了支付期，反而更有利于價值創造的精細化，同時還提升了企業與員工的之間的協調關系。

　　對于企業而言，周薪制有兩大優勢，一是在市場變化太快時，能夠增強資金流動性，讓企業把握更多市場機會，在提高資金使用效率的同時，也降低集中支付的壓力與風險;二是為“評價”與“任免”創造了有利條件，提升了“人”與“工作”的契合度，增強了企業整體價值創造效率。

　　對于員工而言，周薪制也有兩大優勢，一是薪酬支付頻繁，提升了個體與組織之間互動頻率，有助于避免不必要的爭議與爭端，能夠緩解員工與企業的價值沖突，增強員工對企業的粘性。二是薪酬支付期縮短之后，價值分配將會變將得更加精準，能夠及時體現員工對企業的價值貢獻，即時激勵效果明顯，員工能夠得到較大滿足;。

　　總體來講，企業實行周薪制可提升薪酬激勵的靈活性，隨著網絡技術已經開始普及，薪酬支付更加便利，這也為周薪制創造了條件。作為短期支付形式，周薪制同樣可以與項目獎勵、年終獎勵、股權激勵等中長期薪酬支付形式進行組合，實現更佳的激勵效果。當然，并非所有的企業都適合周薪制

　　哪些企業率先采取周薪制?

　　知名經濟學家認為商品的價值是由勞動、資本和土地這三個生產要素共同創造的，這就是著名的生產三要素論。適合實施周薪制的企業，其特點是在生產三要素中勞動的價值最重要，即企業價值主要由人的勞動創造出來，“人”在價值創造活動中的重要性越明顯，越適合實施周薪制，這些企業并沒有產業的局限，但多數都處于產業價值鏈的下游，通過實施周薪制，有助于激發人才的創造力，提高人才創造價值的效率。

　　目前，創新已然成為經濟改革的主旋律，使“人”獲得了前所未有的重視，因此實行周薪制的時機已逐漸趨于成熟。企業創新的不僅僅是技術與產品，更需要創新的是管理理念與管理機制。周薪制突破了傳統薪酬管理理念的禁錮，對轉型企業而言也是一種創新。周薪制的靈活性遠遠高于月薪制，使薪酬管理更符合企業轉型的需要。從經濟發展的規律來看，市場經濟越發達，企業薪酬組合與支付形式越多元化，便于不同群體的激勵需要，隨著中國經濟改革的持續深入，可以預見將會有更多的創新型企業實施周薪制，促進企業發展的同時，讓人才得到更大的滿足。