春節(jié)將近，大部分人都在準(zhǔn)備回家過年;不少還未找到工作的求職者開始產(chǎn)生動搖心理，是否要抓住春節(jié)前的最后一波浪潮。對于企業(yè)招聘者來講，春節(jié)前后往往是招聘的敏感時(shí)期。許多人會問，究竟是年前招聘比較好，還是年后呢?專家建議您：年前做好儲備，年后才能事半功倍。
很多求職者都想回家過完年再出來找工作，而公司卻要在年底沖產(chǎn)量、沖業(yè)績。于是，這樣一個問題便漸漸地浮出水面：找工作，究竟是年前機(jī)會多，還是年后機(jī)會多?
為什么HR要在年前做招聘?
對于HR來講，年前的招聘準(zhǔn)備工作至關(guān)重要，不容小覷。縱觀原因有以下幾點(diǎn)：
1、年底是企業(yè)全體人員相對穩(wěn)定的時(shí)期，因?yàn)樵谀甑讜邢嚓P(guān)分紅福利以及年終考評等，因此，大部分人會選擇年后跳槽。但如果HR在年前沒有做好招聘準(zhǔn)備，年后則會出現(xiàn)員工的突然離職令其措手不及，所以企業(yè)可在年前就鎖定好有意向的獵頭公司以及招聘網(wǎng)站，提前將招聘信息公布，讓有意向換工作的人員早作打算，年后可直接與有意向的企業(yè)取得聯(lián)系。從求職者的角度來講，如果年前被錄用，可在企業(yè)相對較忙的時(shí)候更好地鍛煉自己，使自己更好地熟練業(yè)務(wù)，為年后更好地投入工作打下基礎(chǔ)，更容易獲得認(rèn)可。
2、對于企業(yè)來講，年后屬于招聘高峰期，這期間同行業(yè)以及同崗位的人才招聘競爭異常激烈，因?yàn)樵谶@期間求職者選擇空間較大，同樣的崗位，求職者更傾向于待遇好、工作環(huán)境好的單位，因此，企業(yè)的面試率會相對較低。這就需要企業(yè)付出更多的招聘成本、時(shí)間以及精力去尋找所需要的人才。
3、年前針對春節(jié)這一節(jié)假日，一般網(wǎng)站等招聘渠道會進(jìn)行降價(jià)活動，專家建議企業(yè)不防趁此機(jī)會提前為年后招聘做些準(zhǔn)備，這樣不僅可在年前獲得一部分求職者的關(guān)注，還會大大得降低企業(yè)招聘成本，真可謂是“一箭雙雕”。
4、企業(yè)選擇年前招聘，可以走在同行業(yè)的最前面!年后當(dāng)同行企業(yè)還在苦惱人才有流失的時(shí)候，這時(shí)你早就在把人員補(bǔ)齊，可以將重心放在更重要的業(yè)務(wù)上面了。
5、年前招聘可以讓您公司比同行其他公司發(fā)展更快!當(dāng)同行公司還在培訓(xùn)新員工的時(shí)候，您這邊招的人已經(jīng)可以為您公司創(chuàng)造效益了，為年后第一仗做好準(zhǔn)備。
年前招人方法有哪些?
企業(yè)年前招聘有什么好方法?也有很多這么問。但其實(shí)不管那個時(shí)期，招聘渠道、方法，來來去去也就那幾種，關(guān)鍵是怎么去做好。
一.員工推薦
通常來講，在企業(yè)中老帶新的推薦招聘方式，員工相對穩(wěn)定性會比較好，必定會有很多HR采用了這種方式，但其力度是否達(dá)到。簡單來講，就是對于推薦員工的獎勵是否到位，大家不愿意推薦人才，或者是獎勵兌現(xiàn)不及時(shí)。企業(yè)在兌現(xiàn)獎金時(shí)，最好選擇開大會進(jìn)行，讓推薦者上臺領(lǐng)取，這樣的宣傳效果更好。總之，需要向領(lǐng)導(dǎo)展開說服工作。
二、內(nèi)部管理
員工真的是因?yàn)椤盎丶疫^年”而不愿沖量沖業(yè)績進(jìn)行加班嗎?是否是因?yàn)榧影喙べY不兌現(xiàn)或太低沒有吸引力，為什么回家過年一定要離職，然后春節(jié)之后再開始另找工作?假如公司采用人性化管理、待遇、工作環(huán)境等方面都做得比較到位。員工還是會離職回家過春節(jié)嗎?
三.獵頭公司
專業(yè)的獵頭公司，由于其招聘渠道多，人力保障不錯，選擇使用這一渠道可能會增加一些費(fèi)用成本，但對于沖量沖業(yè)績獲得客戶認(rèn)可，這個費(fèi)用是值得的。所以，與獵頭公司保持友好合作是不能少而且應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)的渠道。
四.產(chǎn)品轉(zhuǎn)型
為什么企業(yè)所接訂單必須要在年底完成，這樣的客戶可以慢慢優(yōu)化的，可以選擇開發(fā)一些其他地區(qū)的客戶，或者說，他們?nèi)绻a(chǎn)品的利潤很高，可以為員工提供更多激勵，一定會得到扭轉(zhuǎn)的，沒有哪個員工看到有誘惑的錢錢不動心的。
五.人才儲備
在人員充裕的情況下，最好的辦法是通過網(wǎng)絡(luò)招聘或者熟人推薦等方式，建立自身的企業(yè)，換句話來講，就是建立一個人員信息表，以備不時(shí)之需。等到用人時(shí)才去招聘，可能效果不好，成本也會高很多。
六、培訓(xùn)必修課
新員工入職，培訓(xùn)很重要。除了企業(yè)文化之外，還要注意培訓(xùn)員工的敬業(yè)精神!很多公司都缺失這一塊。而這一塊恰恰是使員工精神與工作產(chǎn)生共鳴的必修課!
