近年來企業(yè)文化成為管理理論和實踐的潮流，被稱之為企業(yè)的靈魂與核心驅(qū)動力量的決定企業(yè)未來發(fā)展的重要因素，然而，潮流帶來的結(jié)果往往讓人失望的，企業(yè)文化也是如此，在大家對其追捧的背后，卻并沒有多少企業(yè)從對企業(yè)文化的推崇和“實施”中受益。難道是文化之過?企業(yè)之過?中國國情?均有之，但也不全是。

　　一、探尋企業(yè)文化的真相

　　一般企業(yè)文化是由三個相互作用的層面組合而成，即是表象，清晰地組織結(jié)構(gòu)和流程;支持性價值觀 包含戰(zhàn)略、目標、質(zhì)量意識、知道哲學等;基本假設包含無意識的信念、理解、思維、感覺等。這一論斷是企業(yè)文化研究的基礎，不僅能夠清晰地描繪出企業(yè)文化所涵蓋的內(nèi)容還可以指引出企業(yè)文化的發(fā)展路徑，由此可以看出，我先所認為的“企業(yè)文化”，不僅是很片面，還很混論，甚至是謬之遠矣。

　　因此，不難理解為什么許多企業(yè)的企業(yè)文化沒有發(fā)揮出其效果，并出現(xiàn)亂象叢生的現(xiàn)象。企業(yè)文化的目的是為了使企業(yè)內(nèi)部形成共識，而這種共識首先要有合理的組織結(jié)構(gòu)和流程做支撐，需要通過積累逐漸形成，進而成為能夠影響企業(yè)所有人行為的價值觀念，這不僅僅是一句簡單的口號，或者是幾個形式可以一蹴而就。

　　在沒有合理的組織結(jié)構(gòu)以及明確的利益分配機制和流程的狀況下，想要在短時間內(nèi)建立起企業(yè)文化，并使之發(fā)揮強大的作用是不可能的，那只會是空中樓閣，或者只是為了忽悠員工以及對外作秀的手段，這樣的企業(yè)偽文化即使能夠獲益也是短暫的，并且它對企業(yè)的深層次發(fā)展的傷害非常大。

　　二、企業(yè)運營不是偽文化的虛張聲勢

　　目前，許多的企業(yè)在運營層面正在慢慢走向企業(yè)文化誤區(qū)，或許很多企業(yè)所謂的企業(yè)文化場面就是每天唱歌、跳舞、喊口號，激情分享、士氣展示，瘋狂的一塌糊涂，在這些企業(yè)管理者眼中，認為這就是企業(yè)文化，能夠提升員工執(zhí)行力，能夠改變工作狀態(tài)，其實這種認識不僅非常狹隘，還是錯誤的，他連企業(yè)文化的“表象”都還未入門，就將企業(yè)文化建設脫離了企業(yè)的實際運營。是徹頭徹尾的 “偽文化”。

　　企業(yè)文化不可能作為單一的附加行為而獨立存在，它必須結(jié)合企業(yè)的運營水平和發(fā)展階段，簡單來講，就是企業(yè)文化的建設必須結(jié)合企業(yè)的動態(tài)發(fā)展過程才有意義，并且才會對企業(yè)運營發(fā)展產(chǎn)生價值。

　　如果企業(yè)宗旨是錯誤的，愿景是模糊的，目標是遙不可及，價值觀是假的，領導又是說一套做一套的，文化只會是騙人的。

　　一般企業(yè)管理的內(nèi)容包括計劃管理、流程管理、組織管理、戰(zhàn)略管理和文化管理五個方面。并不是所有的企業(yè)都要建立企業(yè)文化，只需要探索持續(xù)發(fā)展問題的企業(yè)才會進去企業(yè)文化建設的的步驟，畢竟，沒有生存何來進去企業(yè)文化建設的階段。而大多數(shù)中小企業(yè)明顯對做好前四項管理還存在巨大差距，在這種情況下，具有負面作用的偽文化只不過是暗合了某些人低級的政治情節(jié)的產(chǎn)物。

　　三、做一個“沒文化”的企業(yè)

　　對于企業(yè)而言，文化建設是一個漫長的過程，而且現(xiàn)今的社會和市場環(huán)境下更面臨著諸多的挑戰(zhàn)，在社會文化多元和物質(zhì)化的現(xiàn)實面前，誠信、務實、奉獻、勤奮等價值觀變得越來越脆弱和表象化，想要在短時間內(nèi)建立大于社會文化的企業(yè)文化幾乎是不可能的，這是大家需要面對的現(xiàn)實。

　　企業(yè)應當回歸到最本質(zhì)的企業(yè)經(jīng)營管理層面上來，以實用為原則，先做好利益分配，再做好授權(quán)、監(jiān)控與目標管理等基本的管理動作，然后在通過經(jīng)營突破及制度建設等使績效提高，進而使企業(yè)從生存走向發(fā)展，然后在從計劃、流程、組織、戰(zhàn)略等管理方面提升和改進，逐漸走向真正的企業(yè)文化管理層次。

　　企業(yè)首先要做一個沒有文化的企業(yè)或者是健康的企業(yè)，而非是打著企業(yè)文化的名義去透支員工和客戶的信任，這是一種病態(tài)亢奮的企業(yè)，這里所指的并非對企業(yè)文化建設的置之不理，而是要面對市場和運營規(guī)律的現(xiàn)實，回歸本質(zhì)、回歸理性、回歸企業(yè)運營的真正價值。

　　此外，對未來進行企業(yè)文化建設的基本原則是恪守，在沒有文化走向文化的過程中，企業(yè)需要在行為層面上奠定企業(yè)文化的基礎，只有能夠真正能守得住的東西、明確的行為底線和邊界才會對企業(yè)文化建設產(chǎn)生價值，并進而成為企業(yè)文化的精髓，假象和背離只是糟粕，不要也罷。

　　專家總結(jié)：企業(yè)領導者應當將企業(yè)文化放置在企業(yè)運營層面進行探究，真正探索企業(yè)文化的真相。這是面對企業(yè)文化亂象的一種反思，同時也是作為一名營銷管理者的責任。或許，對國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)而言，是應該做一個真正的文化企業(yè)。