數字化轉型既需要全公司的通力協作，通過組織架構、流程制度等等來推動轉型，也需要轉型企業擁有大量理解并掌握像物聯網、人工智能、邊緣計算、等最新ICT技術的人才。

　　根據計世資訊和華為聯合發布的中國ICT人才生態白皮書顯示，中國ICT領域人才結構存在極大短板，人才缺口大且人才標準不斷提升，但原有崗位人員缺少培訓成長機會與空間。至2020年，中國ICT領域從業人員缺口達到1246萬，其中人工智能、云計算、等新興領域人才占904萬，尤其是新技術領域差距明顯。

　　華為企業BG中國區副總裁李同廣說，當前數字化經濟快速發展，行業數字化人才大量不足，“在這個時候我們每一個企業都要尋找自身的價值和定位，華為企業業務的定位是華為通過無處不在的聯接、數字平臺和無所不及的智能，希望成為數字中國的底座，助力客戶數字化轉型。”

　　數字化轉型需要核心服務能力的支撐，企業的核心需求無外乎五個方面，咨詢規劃、行業解決方案服務、運維、云運營、人才發展。華為重點投入，面向政企客戶市場構建了這五大核心能力，人才發展作為華為整個支撐的能力顯得尤為重要。

　　面對行業變化，只有學習型人員才能助力企業數字化轉型。在行業數字化人才的培養方向上，數字化領導力轉型人才與數字化技術轉型人才需求最為突出。在數字化領導力轉型方面，管理干部是數字化轉型的大腦，商業洞察力、戰略執行力、組織協同力是數字化轉型期組織能力提升的重點方向。而技術人員是數字化轉型的操作手，將ICT技術與業務實戰進行融合，成長為“行家”，提升業務規劃和方案選型能力是技術人員轉型的方向。

　　華為人才生態的戰略定位是人才聯盟的建設者、人才標準的制定者、人才培養的推動者和人才價值的傳播者。戰略目標是未來五年實現“雙百萬”，面向企業，助力客戶數字化人才轉型100萬人;面向個人，為行業輸送ICT新技術人才100萬人。

　　數字化浪潮中，企業需要給人才提供一個良好的發展平臺，通過組織對人才進行因才施教，無論是數字化引領的領導者，還是業務的應用者、開發者，以及在這個平臺上的專業人才，大家都成為了關鍵角色。

　　華為企業BG中國區人才生態發展部部長張馳指出，數字化人才培養包括人才規劃咨詢，人才培養方案，人才評估標準。它們構成一個進階循環的持續發展體系。

　　據介紹，華為多年來一直在完善人才培養體系，將“產學研用”貫穿于人才培養始終，除了上述人才認證體系之外，華為積極成為人才聯盟的建設者、人才標準的制定者、人才價值的傳播者。