網絡平臺絕對不是互聯網的專利，傳統行業也可以利用平臺的商業模式、平臺的思維;以后，靠信息不對稱賺錢的，只會越來越賺不到錢……昨天上午，中歐商學院和太平人壽聯合舉辦的智慧連城思享會在廈門帝元維多利亞酒店如期開講，中國國際工商學院戰略學副教授、企業創新與轉型課程主任陳威如為福建企業家們帶來“平臺化轉型”的思想盛宴。

　　傳統企業也可以“搞平臺”

　　昨天，陳威如副教授主講的題目是《平臺化轉型：企業再創巔峰的自我革命》。“平臺化的轉型，就是說不一定大家都要成為平臺企業，但是可以利用平臺。”陳威如說，平臺絕對不是互聯網的專利，傳統行業也可以利用平臺的商業模式跟平臺的思維。

　　有一些在互聯網上出現的平臺的想法和創新，其實可以把它應用到傳統的場景里面去。這其中，首先需要了解“網絡效應”——當所有人都在使用同一個產品的時候，大家的效用都提高了，因此產生了規模上的一種優勢。

　　“這個優勢跟以前講的規模經濟又不同，規模經濟是有了規模以后，生產成本會降低，網絡效應是指有了規模以后，每個消費者的消費價值會跟著提高。”陳威如舉例，每多增加一個人使用微信，使用者的效應就會增加，也就把市場給增加起來了。

　　為年輕人才提供夢想很重要

　　陳威如說，很多同學告訴他，自己所在的行業很傳統，根本不可能想出什么網絡效應。我的反應是：恭喜你，你的行業沒有人想出網絡效應，你有可能是第一位。而你是第一位，你的領先優勢是非常持久的，而且你可以拿到贏家通吃的可能性。

　　不過，企業家們需要注意，如今的世界已經不同了。

　　比如寶潔，在美國和中國都遇到非常大的挑戰，潘婷想要迎合所有的人這個戰略已經越來越失效了。相比之下，網紅每天吸引了很多年輕的男生，“當網紅說我就用這樣的洗發水，一個網紅命名的新品牌，馬上就可能有兩萬個粉絲去買了”。

　　還有新一代的員工，陳威如說，70后的人，為老板滿足夢想，為了得到一份溫飽;90后、00后的人，則是為了他們自己的夢想。“如果老板不改變思路，在70后、80后、90后、00后每年人數遞減的情況下，過去30年輝煌的公司將會無法持續，因為他們吸引不到年輕人才。”陳威如說，公司如果沒有辦法為年輕人才提供夢想，就無法吸引他們。