今年以來，東莞公司堅持廣開言路、群策群力，打出“高質量建議助推高質量發展”口號，鼓勵廣大員工立足崗位為企業發展出謀劃策，加快合理化建議落地見效，助推公司全面穩步發展。
全員行動，建立覆蓋全員的征集網絡
“讓更多員工參與建言獻策才有數量基礎。”東莞石油在省公司《關于進一步加強2019年改善經營管理建議工作的通知》的基礎上，以“輕考核重獎勵、弱約束強引導”的思路細化完善實施方案，只下達了參考性質的上報任務，不強行考核;對高價值的建言提出人和超計劃的經管部進行獎勵;針對不同對象分類宣傳指導，對機關部門采取宣傳發動的方式，鼓勵自發思考;對經管部、加油站采取走訪收集的方式，定期到加油站開展建議收集工作。前4個月，公司累計采納建議83項，同比增加38%。
群策群力，主動完善員工建議方案
“不僅要鼓勵員工自行研究探索，有關部門更好主動協助完善，內外結合讓員工的建議具有更高質量。”東城經管部小劉向公司提出了“建立公司圖片資料庫”的建議，但在建議中缺少分類標準、收集報送機制、保存分享管理等框架內容。公司黨群、信息、經理辦多個部門聯合獻計指導，讓該條建議更加完善、更具操作性。
快速施行，推動員工合理化建議落地見效
“讓員工有價值的建議盡快落地見效，激勵員工大力創新、大膽建言，助推企業高質量發展。”自今年2月起，東莞石油試行“四象限法則”施行員工建議，綜合考量價值大小、緩急程度等因素，將員工合理化建議分類劃入施行隊列。截至5月初，員工提出的83項合理化建議中，已落地推廣的有45項，試點推行的有18項，剔除市公司權限外的13項，施行比例超過90%。“不到一個月的時間自己的想法就變成了現實，就像看著自己種的小樹苗開花結果一般，給力!” 提出“打造便利店主題式展示陳列”建議的非油部小柏興奮地說道。
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