“創業者”李新碩放棄正處級身份和令人艷羨的幾十萬年薪，吃下央企人才離崗創業的“第一只螃蟹”，她要搭起一座橋，讓體制內外的資源、資本在這里順理成章地“握手”，以此激發出央企與社會資源融合創新的力量。
在創新驅動發展的時代，體量龐大、掌握核心資源的央企如何從“高冷、神秘”走向開放、包容，并成為“雙創”大潮的中堅力量?李新碩和她年輕的創業團隊要做的是，“讓大象跳起舞來”。
創新大賽激發創意和激情
在“大眾創業、萬眾創新”風潮涌動之前，“不安分”的李新碩已經開始試水。2011年，李新碩和同事在中國電科發起面向集團員工的“藍星”創投大賽。她敏銳地察覺到，傳統的結構和體制讓軍工央企難以應對瞬息萬變的環境和市場，“里面走不出去，外面的資源也進不來”，央企得天獨厚的優勢正在褪去，“當時希望通過大賽，激發內部青年對創新的激情，喚起央企的內生動力”。
到了“應該面向充分競爭的市場”的時候了。通過3年的集團內實踐探索，中國電科黨組的思路愈發清晰：要在全國推動央企平臺的創投孵化，服務于央企和全社會的青年創業團隊，把中國電科和央企兄弟單位的技術、市場資源和資本融合起來。
那時，北京的大街小巷還沒有飄香的創業咖啡，更沒有過如此大規模的路演。第二屆“藍星”的現場已經“很瘋狂”，包括十幾個在場的廳級領導，“看到青年技術人員對市場的理解和創新的激情，都特別受震動”。
2014年5月28日，生發于“藍星”的中國電科“熠星”創新創意大賽在清華大學亮相，引發諸多“化學反應”。大賽確定了市場化配置資源和創新驅動發展的新模式，并由此推動科研管理體制的根本轉變——從項目立項申報變為海選擇優;從專家評審變為專家輔導;從立項行政決策變為市場化雙向選擇;從行政撥款變為天使投資。而這些機制體制創新恰恰是央企雙創中的“硬骨頭”。
2016年10月，中央企業“熠星”創新創意大賽正式成為國資委面向所有中央企業的雙創平臺，邁出了央企科技創新生態構建的重要一步。參賽項目達1237項，圍繞著“智慧”和“安全”的核心，涉及與云計算、人工智能與無人系統、網絡安全和物聯網與新型智慧城市等領域。青年科技人員高漲的創新活力匯集成一股新動能。
成為電科“小崗村”
熱熱鬧鬧的大賽辦起來了，李新碩的壓力卻更大了：“如何把調動起來的創新激情落到實處?”
在央企內部搞雙創，李新碩有自己的想法：從國家到地方，推出了一個又一個鼓勵國有企業搞雙創的政策，口子越開越大，可十幾個政策要保證不“空轉”，需要有人來“啃”下橫在“最后一公里”上的坎兒。
要在央企裝上市場的“手”，李新碩深切體會到，這種自我革命，“痛徹心扉”。
曾有一個讓她印象很深的項目，有很好的市場前景。但按照傳統體制內的培育機制，必須要走立項等流程，“跑下來至少要半年”，可如今技術變革飛快，可能技術迭代只有半年時間，那時再做就沒機會了。她暗下決心，一定要培育新的模式，讓年輕人把他們對市場技術的理解轉化成可利用的產品推廣出來。
“集團黨組的決心特別大。”她表示，3年深耕，“熠星”在體制機制上建立了完整的制度流程，“所有機制流程都通過了集團黨組會，而今在法律上是完全可行的。”
這是一條覆蓋“創意-技術-產品-產業”全鏈條的創新高速通道，兩級孵化模式，針對不同成熟度的項目“量身定做”。對于成熟度較低的“創意”項目，中國電科投入資源進行“零”級孵化，實現“創意到技術”的突破，形成知識產權、樣機和產品雛形等;成熟度較高的“技術”項目，對接社會資本，進行“技術到產業”的孵化，產出成熟產品，直接面向市場。
“熠星”推行開放式的人才流動機制。孵化階段可保留團隊在原單位的人事關系，在孵化結束后允許返回原單位。這解除了科技人員的后顧之憂，促進創新人才在不同主體間的良性流動。
“熠星”允許社會資本與團隊組建股份制小微項目公司，同時明確科技成果轉化一定比例的獎勵給團隊，保證團隊在創新活動中的核心作用和智力因素的市場價值，最大限度地激發創新創業的動力與活力。
團隊中有人堅持不下去了，認為“可能永遠看不到天亮”;而李新碩卻甘愿當一個“逢山開路、遇水搭橋”的拓荒者。她清楚這個過程“會是問題一個接一個，會很孤獨，而這正是一個創業者必須有的堅持”。
2016年2月，國務院發文促進科技成果轉化，明確下放科技成果的處置權、收益權和分配權。李新碩看到了新機遇：“比較可行的方法是，通過一個跳出體制的第三方服務機構，建立起一套服務于央企、科研院所科技成果轉化的商業模式。”
于是，中國電科的“小崗村”成立了，2016年3月24日，李新碩和同事完成身份轉變，成為從央企離崗創業的第一批人，“包產到戶”、自負盈虧。
