據介紹，改革開放30余年，第一代創業家已普遍到了退休年齡，大量企業面臨交班，“年輕一代”正在走上舞臺中心。

　　據介紹，目前，武漢共有民營企業23.4萬戶，占到全市企業總數的88%。專家測算，處于年輕一代“接班”狀態的企業約占總數的三成以上。市工商聯相關負責人介紹，年輕一代企業家將當仁不讓成為武漢經濟發展主力軍。

　　“有人說我們是‘富二代’、‘企二代’，實際上，我們更是‘創二代’。”武漢機電儀表成套工程公司負責人張鼎華介紹，年輕一代企業家并沒有人們想象的那么養尊處優，其成長、接班也不是那么一帆風順。

　　旭東食品總經理何益臣是一名90后，畢業后，他從炒瓜子開始，熟悉生產、原料，向做了二三十年的老工人學起。中慧安順汽車銷售公司總經理童金海做過汽修學徒，從小作坊做起，修車、采購甚至財務，事事親力親為。

　　還有一批年輕人選擇不接班，重新創業。父輩從事工程和農業，但張鼎華曾經嘗試做過餐飲、酒店，連麻將館都開過。

　　華藝美術培訓學校副校長熊梓言在國外學的是金融，家里主要是從事工程，前些年，她一直在和父親“斗地主”，兩人都說服不了對方。“于是我們打了個賭，5年內，如果闖不出自己的事業，就乖乖回家接班”。

　　回漢后，熊梓言做起了餐飲和教育項目，小有成就，餐廳在省內開了20多家分店。如今，父親早已放手。

　　一項業務3000家企業競爭——

　　互聯網讓市場變得透明，創新成唯一選擇

　　2013年，華源禾豐總經理徐萌回國接手公司后，頓時有了一種身在“戰場”的感受，這是一家做電力承包的公司。“父親創業的時代，在市場上少有競爭對手，都是項目來找我們，而現在僅武漢競爭對手就達二三千家。我們要想辦法創新突破”。

　　張鼎華做的是電力檢測設備，他接手后也同樣發現，市場變了，“父輩時只要有產品，就不愁銷量。全國各地的供電公司等著取貨，現在競爭對手多了，技術越來越透明，再不能抱著原來的東西了。目前我們正在做考察，爭取做一些全國首創的產品”。

　　武隆農藥公司引入了以色列水溶肥，總經理胡瑩介紹，這是一種全營養、全吸收的綠色肥料。“工匠精神與創新如同并蒂蓮。世界已進入信息時代，不缺少創新，而缺少貼近生活、經得起考驗的創新。”胡瑩說。

　　“以前投幾萬元，一年可賺100萬，現在投兩三千萬，也只能賺二三百萬。投資大，利潤反而降低了。”中慧安順創始人童金海也表示，“互聯網時代，市場越來越透明，客戶要求越來越高，及時轉型升級是傳統企業的需要。”

　　惠姓醫療管理公司總經理張凱一家三代中醫，母親從公立單位下海開辦了診所，經過二十多年的沉淀，發展出多家醫院、診所。他接手后，結合“互聯網+”技術，開發了一套智能系統，包含居家服務管理、長者照護管理、高齡獨居老人遠程監護等功能。

　　企業品牌的根本是核心競爭力——

　　把握好客戶和員工，方能立于不敗之地

　　“品牌是企業的‘核心DNA’，把產品從冰冷的物質世界，帶到了一個豐富多彩的精神世界。”昨日，如何打造企業品牌成為微峰會的熱門話題，陳氏詹王實業公司負責人陳順剛表示。從一名廚師做起，陳順剛不但成立了自己的公司，下一步還將建立標準中央廚房，成為專業的后勤配送中心。

　　武漢工程建設監理咨詢有限公司副總經理劉雪瀅認為，卓越的企業品牌需要企業具有核心競爭力。

　　“不論是借助傳統媒體還是新媒體，企業需要獲得關注度的重點仍然是核心競爭力。這是企業立足于市場的根本，歸根結底就是客戶和員工。把握好這兩點，企業方能充滿活力，立于不敗之地”。

　　昨日，圍繞市十三次黨代會提出的“聚商育商工程”，集聚培育一批行業領軍型、創新引領型民營企業，市工商聯攜手本報“卓越會”舉辦的“2017·年輕一代邁向創新引領之路”微峰會在和記黃埔地產世紀中心舉行。

　　窗外是滾滾東去的長江，耳畔是江漢關的雄渾鐘聲，武漢年輕一代企業家代表激情碰撞，共議搶抓城市發展新機遇，擼起袖子加油干,成為經濟發展主力軍。