《中國IT產(chǎn)業(yè)發(fā)展年度報(bào)告》顯示，2014年中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)模達(dá)到2000億元，用戶規(guī)模達(dá)到5.57億人，智能手機(jī)出貨量超過4億臺(tái)，4家中國企業(yè)入選全球市值最高的十大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

　　2015年全國兩會(huì)上，李克強(qiáng)總理指出了“互聯(lián)網(wǎng)+”這個(gè)風(fēng)口。他說，站在“互聯(lián)網(wǎng)+”的風(fēng)口上順勢而為，會(huì)使中國經(jīng)濟(jì)飛起來。“互聯(lián)網(wǎng)+”概念由此引爆，各行各業(yè)千方百計(jì)尋找自己的起飛風(fēng)口。一時(shí)間，人人都談“互聯(lián)網(wǎng)+”，滿城盡是“互聯(lián)網(wǎng)+”。

　　但，這是創(chuàng)業(yè)者最好的時(shí)代，這是他們最差的時(shí)代

　　看起來，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域現(xiàn)在是一片熱火朝天的景象。但資本過熱、激烈競爭、燒錢燒流量不可避免。“這是最好的時(shí)代，也是最差的時(shí)代”，是風(fēng)口還是陷阱，其實(shí)最終關(guān)鍵在于人，事在人為。

　　這是誰的舞臺(tái)?

　　——如果你有產(chǎn)業(yè)背景——“產(chǎn)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”是現(xiàn)實(shí)選擇

　　韓都衣舍，從2006年成立到今年7月獲批成為互聯(lián)網(wǎng)服飾品牌第一股，它走出來一條傳統(tǒng)服飾行業(yè)整合、重組、抱團(tuán)取暖的轉(zhuǎn)型之路。這樣的企業(yè)還有很多，轉(zhuǎn)型之道各有不同，但無一例外，它們有一個(gè)共同特點(diǎn)：操盤手們深諳互聯(lián)網(wǎng)思維，善于做互聯(lián)網(wǎng)營銷，充分利用信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)和渠道，是在“互聯(lián)網(wǎng)+”的帶動(dòng)之下，對(duì)微笑曲線的重建和在微笑曲線上的產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

　　——如果你有互聯(lián)網(wǎng)背景——“互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)”是不二選擇

　　以筆者前面提到的網(wǎng)庫集團(tuán)為例，企業(yè)基于對(duì)產(chǎn)業(yè)的了解，以做互聯(lián)網(wǎng)和 做平臺(tái)的思維和模式，仔細(xì)琢磨中小實(shí)體企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中的痛點(diǎn)、產(chǎn)業(yè)鏈的低效點(diǎn)，服務(wù)他們、提升他們，進(jìn)而整合他們，讓傳統(tǒng)企業(yè)擺脫“電子商務(wù)只是進(jìn)行網(wǎng)上零售”的思想禁錮，從而走出一條以實(shí)體經(jīng)濟(jì)為引領(lǐng)的“網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)+實(shí)體經(jīng)濟(jì)”產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展之路。

　　在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口，網(wǎng)庫集團(tuán)就是這樣的獨(dú)角獸公司：既擁有具有外部人視角的內(nèi)部人——眾多深耕產(chǎn)業(yè)且企業(yè)家精神未減的傳統(tǒng)企業(yè)老板，又擁有具有內(nèi)部人視角的外部人——面向全產(chǎn)業(yè)鏈的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，打造基于線上、線下積聚和連接、合作和交易的產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈子和戰(zhàn)略落地服務(wù)。

　　人常說，“心有多大，舞臺(tái)就有多大”，在互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)舞臺(tái)上，亦需要亮劍在手，一路笑看風(fēng)起云涌。