貴陽獵頭公司-完善人力資源制度有助于提高企業(yè)發(fā)展

1、建立績效管理制度，調動職工工作積極性

    由于傳統(tǒng)薪酬結構，很多等級較多的崗位導致員工將掛意力都集中在調整級別工資上，而不是注重自己的專業(yè)技能和所做績效的提高上努力，而有的崗位因為差別小，激勵作用并不大，而通常每個崗位級別只有一個工資點，沒有浮動范圍。

    建立對應的項目績效獎勵管理制度。為了促進技術創(chuàng)新、研發(fā)和企業(yè)銷售工作，最大限度地調動全體職工的積極陛、主動性、創(chuàng)造陛，應在產品創(chuàng)新和銷售各個環(huán)節(jié)都結合績效給予項目組相應的獎勵。企業(yè)還應對高層管理人員制定嚴格的考核制度，從部門經理、項目經理到普通員工都設立了清晰、完善的KPI考核體系。

2、完善內部晉升機制，創(chuàng)造平等的晉升機會

    根據(jù)行業(yè)特點，結合各中小企業(yè)職工情況和企業(yè)自身實際，制定公平公開的晉升制度，做到“選好人才、用好人才”。為了給大多數(shù)^提供晉升的機會，覆蓋表現(xiàn)好工作種類不同的職工，企業(yè)可以采取按工作表現(xiàn)、精力投入程度、工作年限和資歷給予晉升機會。但是相對應的晉升方式必須制定優(yōu)化的晉升流程，這種流程是可以讓全體職工監(jiān)督的，為全體職工服務的，使為企業(yè)發(fā)展做出貢獻的，忠于企業(yè)，熱愛企業(yè)的職工得到公平的晉升機會。

    建立開放的溝通體制，以促進員工間的關系，增強員工的參與意識，促進上下級之間的意見交流，促進工作任務更有效地傳達。從中小企業(yè)的最高領導到各級管理層都實行“門戶開放”政策，歡迎職工隨時進入他們的辦公室反映情況，對于職工的來信來訪妥善處理。企業(yè)的最高首腦和企業(yè)的全體員工每年至少舉辦一次生動活潑的“自由討論”。企業(yè)努力使自己更像一個和睦、奮進的大家庭，從上到下直呼其名，無尊卑之分，互相尊重，彼此信賴，人與人之間關系融洽、親切，以此促進企業(yè)職工忠于企業(yè)，服務企業(yè)。