廈門獵頭-企業(yè)人力資源開發(fā)與管理價值實(shí)現(xiàn)路徑

    (1)觀念更新——樹立價值實(shí)現(xiàn)新理念。人力資源開發(fā)與管理的全新價值提升首先是要確立全新的價值實(shí)現(xiàn)理念。就是要順應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時代“人才主權(quán)”的發(fā)展潮流。要確立一種認(rèn)識，即人才在當(dāng)代社會已經(jīng)不再是被崗位限制和隨意安排的簡單勞動力．而是具有更多的就業(yè)選擇權(quán)與工作的自主決定權(quán)．不是被動地適應(yīng)企業(yè)或工作的要求．而且越是高素質(zhì)、專業(yè)稀缺性高、熱門程度高的人才．其選擇工作的機(jī)會和自主性就越大．勞動報酬也就越高。通過獨(dú)有的智力和創(chuàng)意性勞動．人才與貨幣資本所有者共享價值創(chuàng)造成果。知識創(chuàng)新者、企業(yè)管理者對剩余價值都有索取權(quán)。同樣，人才資源優(yōu)勢越大的企業(yè)越具有相應(yīng)的市場競爭力．也就更容易吸納和留住人才。只有確立與人才主權(quán)時代相對應(yīng)的人力資源開發(fā)與管理理念。企業(yè)才會成為善于開發(fā)、吸納、激勵、留住一流人才的組織。

    (2)文化植根——打造價值實(shí)現(xiàn)的文化土壤。企業(yè)文化歷來被稱為企業(yè)的人格和“內(nèi)心故事”。企業(yè)文化建設(shè)對我國正處于轉(zhuǎn)型期的企業(yè)群體而言具有重要意義。伴隨著不斷加快且深入的經(jīng)濟(jì)全球化．中國企業(yè)文化的發(fā)展必然要面臨西方企業(yè)文化的沖擊和影響．因此機(jī)遇和挑戰(zhàn)是并存的。可以說，良好的企業(yè)文化不僅能增強(qiáng)企業(yè)整體競爭力。還能留住人才、吸引人才、培養(yǎng)人才．使企業(yè)可以向全社會展示自己良好的經(jīng)營狀況、管理風(fēng)格以及積極的精神風(fēng)貌．優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠打造出成功的企業(yè)．而人才的智能發(fā)揮自然受其所在組織的人文環(huán)境的積極影響。在一個溫馨、融洽且能充分發(fā)揮知識和智能效率的企業(yè)文化氛圍下．員工會有一種歸屬感和成就感，這不僅能最大限度地激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性．而且對人力資源有一種軟約束作用，所以必須在當(dāng)代企業(yè)中整合企業(yè)文化．進(jìn)行文化理念的再造。從而確保人力資源開發(fā)管理價值的實(shí)現(xiàn)。