大連獵頭聊一聊中小企業(yè)管理所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)統(tǒng)一的家族式管理模式：

    家族企業(yè)及 其管理家族企業(yè)是指企業(yè)的資本由一個家族控制,這些企業(yè)的領(lǐng)導人通過血緣關(guān)系和股東聯(lián)系在一走。 我國的私營企業(yè)絕大 多數(shù)是家族企業(yè),是以“小我”為中心的,家族成員之間的“信 任”這一非正式制度發(fā)揮著重要作用。 家族式的管理方式有其 顯而易見的優(yōu)點,在企業(yè)成立初期,可以不花費巨大財力來凝聚 人才,節(jié)約人力成本,同時又能增強企業(yè)凝聚力,團結(jié)一心共同 奮斗。 但在當前市場競爭日益激烈的大背景下,我國多數(shù)的中 小企業(yè)又處在一個發(fā)展的轉(zhuǎn)型期,家族式管理的弊端也慢慢顯 露出來。 企業(yè)想要得到長久深遠的發(fā)展,增強自己的核心競爭 力,人才是關(guān)鍵。 在我國特殊的文化背景下,企業(yè)創(chuàng)始人一般不 愿意把自己辛苦打拼來的事業(yè)江山交由外人處理,而是選擇由 自己的最為親近的子女家人來繼承事業(yè)。 但是家族企業(yè)的劣勢 所形成的與市場環(huán)境并不協(xié)調(diào)和不適應(yīng)。 在這方面不少曾經(jīng)風 光一時的家族企業(yè)也因此走向了沒落和衰敗,典型的例子在國 外如王安電腦,在國內(nèi)則有三株。