眾所周知，現(xiàn)在各種上門服務、線下線上融合的做法比比皆是，對于傳統(tǒng)零售商來說，觸網(wǎng)也是電商時代的一大命題，傳統(tǒng)的服裝零售業(yè)到底該如何與互聯(lián)網(wǎng)掛鉤，促使其轉型升級呢?陸永生認為, 現(xiàn)在的“互聯(lián)網(wǎng)+”的生意不是傳統(tǒng)意義上各自為營的線上線下，而是以人為核心的新型互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營模式，傳統(tǒng)零售業(yè)只有擁有了優(yōu)秀的電商人才才能更好、更快的轉型升級。

　　那到底什么樣的人才才是合格的電商人才呢?陸永生認為：“是否是合格的電商人才先要考慮這個人是不是具備商業(yè)思維能力，而不是互聯(lián)網(wǎng)和電子系統(tǒng)思維能力?！? 對此，陸永生解釋說：“優(yōu)秀的電商人才是能站在生意的高度來制定電商工作規(guī)劃，而不是靠燒錢、靠不斷的做活動、靠不斷的價格戰(zhàn)、不考慮成本和技巧的情況下來實現(xiàn)銷售額。如果一個人只想利用網(wǎng)店的銷售額提升自己的知名度給自己的利益最大化，那他絕對稱不上是一個優(yōu)秀的電商人才?！?/p>

　　即將開班的廬陽區(qū)電商人才培訓會根據(jù)行業(yè)特性設置不同班級，同時根據(jù)參訓對象對互聯(lián)網(wǎng)電商運用的掌握程度不同，設置不同課程，使培訓更加滿足實際需求。培訓將采用“理論課程+網(wǎng)絡體驗+實踐運用”的模式，提高電商人才的互聯(lián)網(wǎng)意識，學以致用，使參加培訓學員掌握互聯(lián)網(wǎng)電子商務知識，并及時運用于商業(yè)經(jīng)營，以帶動消費，促進傳統(tǒng)零售業(yè)轉型升級。

　　加強企業(yè)文化建設 保持人才的狼性

　　企業(yè)和人才是一個雙選的關系，擁有優(yōu)秀的人才，也要有優(yōu)秀的企業(yè)文化才能留得住。陸永生表示：“如果企業(yè)沒有企業(yè)文化建設甚至空白，可能讓電商人才到達后會逐步和企業(yè)慢節(jié)奏的運營方式靠攏，喪失了原來具備的狼性，慢慢的就會散漫，光靠KPI是解決不了問題的，沒有向心力和凝聚力，這些電商人沒有歸屬感很容易跳槽。”

　　作為一個本土品牌，在短短的十幾年時間里，能夠快速成長，迅速壯大，能從當初單一的男裝品牌到現(xiàn)在涉足地產(chǎn)、酒店等多個領域，優(yōu)秀的企業(yè)文化是整個發(fā)展的基石。從其慷慨激昂的依立騰之歌、十幾年不間斷的公益活動等就可見一斑。

　　企業(yè)文化的建設并不能一蹴而就，是一個需要時間去沉淀的過程，本次廬陽區(qū)電商人才培訓除了會給教授學員“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下的銷售與經(jīng)營的方法和經(jīng)驗之外，還會安排導師對企業(yè)的管理者進行培訓，提高企業(yè)的文化軟實力，最大程度上發(fā)揮人才的能動性。