企業和獵頭推薦的人才沒達成合作的大多數原因就是薪資問題，企業給的薪資達不到人才期望薪資，人才的期望薪資企業無法滿足，其實這個因素都是可大大降低的，主要在于獵頭顧問，看獵頭顧問是否會調節這方面的問題，有獵頭碰上這樣的問題自己都慌了，對于人才與企業薪資問題獵頭是如何調節的?
首先是人才的價值
對于人才與企業薪資問題獵頭是如何調節的?這個獵頭再獵取的時候就要評估好人才的價值，萬一遇到薪資問題的時候，人才是否值得調節，獵頭會根據簡歷信息了解人才上一份工作的薪酬，再結合他目前的期望薪資和行業的平均薪酬的漲幅做一個對比，會就推薦的職位給予人才合理的意見。談判前理性評估人才的價值，積累對人才的了解，確保人才對客戶公司、應聘崗位有一定程度的認識。如果應聘者非常稀缺、優秀，可能要建議企業調高薪酬待遇;反之，如果人才非常普通，那么企業可以多加考慮。
企業對于人才的態度
對于人才與企業薪資問題獵頭是如何調節的?如果人才是企業空缺崗位的理想人選，此時獵頭公司可建議企業在可控的范圍內適當調整薪酬待遇;如果人才非常認可企業，且目前的薪酬期望低于企業客戶的預算，獵頭公司就可按兵不動;如果人才薪酬期望高于企業客戶預算，那么獵頭公司可以將重點聚焦在企業的其他優勢上。
優勢吸引
對于人才與企業薪資問題獵頭是如何調節的?優秀的人才在乎的關鍵因素不僅僅是薪資。如何幫助企業用合理的薪酬招到優秀的人才，大多數時候需要獵頭公司量化其他福利，如發展空間、進修機會、晉升機制、績效、年終獎、彈性上班時間、休假、技能培訓、平臺資源等，幫助人才全面了解這個崗位的真正價值，增強吸引力。
獵頭公司在協調薪資方面的問題的時候，會非常誠懇的給出雙方專業性的意見，站在雙方的角度去考慮協調問題。前提是人才符合企業的招人需求，并且企業有意愿錄取人才。這樣獵頭公司才能在協調時才能有目標的去達成雙方都滿意的結果。
