時光如梭，轉眼間2018也就只剩下了一個尾巴，本來想著員工都快要拿到年終獎了，肯定會老老實實的待到明年，不曾想很多員工卻在這個時候提交了離職申請，HR為此事頭發都快急白了。不但我們公司，很多企業都會面臨同一個問題，那么，為啥明明對員工很好，薪資也不低，安排的工作也不到，還要離職呢?接下來看看專業的獵頭怎么說
讓老板們頭疼的現實是：人才流失很嚴重，想盡辦法都留不住心儀的人才。總是抱怨人才難得，卻沒有反思核心的問題，不從自身找原因，怎么可能留得住人才?
在獵頭看來，留不住人才的主要原因有三個：
一、工作任務量不合理
工作任務過少，或者任務工作過多，都是不合理。如果過少的話，人才基本發揮不了多大的作用，而且接觸的面也比較窄，會產生郁郁不得志的感覺。如果工作過重，超出人才的承受能力，短時間內會讓人爆發大能量，然而這也容易造成后勁不足，提前榨干了人才的價值。
二、待遇不合理
對待人才，要有個適當的度，這個度就是待遇。首先是個人才肯定會發揮出自己的價值，之后他們會對公司進行觀望，如果這個時候給的待遇(包括薪資，崗位)等，不符合心理預期的話，他們的心里會有裂痕，一旦找到合適的機會，肯定會扭頭就走，到那個時候，再談都是空話，因為他們不愁找不到好工作好老板。
三、批評多過贊美
有些管理者篤信必須多批評，但難免會陷入雞蛋里面挑骨頭的境地。人才比一般人更加有自尊心，如果他覺得批評過多，自己的自信心會受到打擊，從而覺得在這里不受到重視，自己沒有價值，自然也會想離開。如此一來，就跟批評者的初衷背道而馳了。
對于成績，應該是多鼓勵和贊美，對于小瑕疵，應該是直白地指出，對于錯誤，應該是批評為主，輔之以鼓勵，如此方可駕馭人才，一味的以老板權威，批評人才，壓制人才，最終都是得不償失。
職場老獵說對于優秀員工，一定要打日常一點一滴做起，多了解員工的需求，不但要滿足員工的物質需求，同時也要滿足他們的精神需求，而且這些滿足要在平時細節中都有所滲透，如果是員工提出來了離職再去滿足，即使員工暫時選擇了留下來，也會有隨時離得風險!
