埃摩森獵頭分享世界各地企業管理模式的區別：

        企業管理本身是一種對企業員工的組織形態，它必須符合員工群體的文化特點才能獲得成功。能否進行企業的“泛血緣家族”管理，關鍵在于兩點：

        第一、家族企業的領導人是否勇于擺脫傳統血緣觀念的束縛，充分信任非本家族的企業成員，將企業管理權和經營權下放，激發職工參與經營管理的意識和勞動熱情。在本家族人員無法勝任崗位時，日本三菱巖崎家族敢于將企業交給一個家族外的管理人員。相對于家族利益，他們將企業長遠利益放在第一位，唯才是舉的泛血緣管理方式使三菱企業歷經一百多年的風風雨雨后依然屹立不倒；

        第二、企業職工是否樂于接受家族式的管理方式，真正的被吸納和融入到特色企業文化之中。接受家族式的管理方式，意味著在企業原有的規章制度外，還要接受并受到企業中錯綜復雜的人際關系的影響。在東方講求合作，和諧的社會氛圍中，企業新成員很快就可以適應環境，被企業同化，成為企業大家庭中的一員；而在講求實際，強調自由發展和自身價值的西方社會，企業成員面臨著個人價值觀的調整問題，“泛血緣家族”的管理模式的實行將存在著一定的操作難度。

        日本管理重視感情色彩，歐美管理重視“理性”和“制度”，但隨著東西方文化的交融，世界文化的變遷，日本與歐美的企業管理都相互吸納對方之精華。由此可見，管理方式本身并沒有先進和落后之分。實際上在我國國有企業事業單位推行“先進管理方法”，打破終身制、打破論資排輩制的同時，我國許多鄉鎮企業、私營企業卻使用日本的家族管理模式而取得巨大成功。根據本地企業文化生態條件，正確選擇、調整最適合的企業管理模式，才是管理模式選擇的關鍵。