（一）構建完善的“制度+關懷”管理模式
制度與關懷著二者之間相互促進、互為補充，能夠有效提升企業管理效率。企業為實現管理現代化，應當注重構建完善的“制度+關懷”管理模式，在規范企業各項生產經營活動的同時，有效協調企業各項內部矛盾，確保企業各項管理工作的順利了開展。企業應當在制定各項管理制度和標準的同時，注重關懷管理，提升員工的工作熱情和創新能力提升員工工作效率。企業在構建“制度+關懷”管理模式時，應當結合企業生產經營需要和員工能力，為員工制定與之相符的職業目標，注重員工的身心健康，定期組織員工開展心理咨詢服務和職業道德培訓工作，增強員工企業歸屬感和奉獻熱情，確保企業各項經營目標的實現。
（二）建立健全的企業效益與社會責任有機結合管理模式
企業管理現代化必須與社會責任的有機統一，對此，企業應當建立健全的企業效益與社會責任有機結合管理模式。企業在生產經營過程中，除了注重成本管理外，還應當結合企業的實際情況，在制定企業文化和經營戰略中融入企業承擔的社會責任，對綜合考慮企業行為對生態、社會所產生的影響進行綜合考慮，確保企業的發展與社會發展相平衡，擴大企業的規模，提升企業的經濟效益。
（三）打造網絡信息型管理模式
企業在開展現代化管理時，應當打造網絡信息型管理模式。企業在管理過程中，可以將計算機網術和網絡信息技術用于企業資產管理中，以實現企業員工信息技術儲備和企業重要數據存儲，同時利用網絡信息構建企業客戶群體。企業采用網絡信息型管理模式進行管理時，應當注重信息資源的發掘和分析，并加強企業相關信息的保密工作，利用網絡開展風險控制、數據計算等相關管理工作，有效整合現企業信息資源，提升企業利用資源效率。
