信任心理建設(shè)主要分為兩個方面，分別是員工與員工之間的信任建設(shè)以及員工與管理者之間的信任建設(shè)。要建立員工與員工之間的信任，公司必須制定公開透明的機制并且努力營造一個和諧的工作環(huán)境。企業(yè)以人為管理為中心，不可避免的存在各種內(nèi)部政治問題，為了讓員工能夠長久的留在企業(yè)并為企業(yè)創(chuàng)造福利，企業(yè)應(yīng)該不遺余力的確保每個人都有公平的競爭平臺，使他們感受到自己在企業(yè)中的價值，營造同事間良好的工作氛圍。

        同樣的，培養(yǎng)管理者與員工之間的信任也至關(guān)重要。作為企業(yè)的管理者，他必須信守承諾，建立自身的信任感，并且將信任傳遞出去，增強員工的忠誠度。在信任經(jīng)濟學(xué)里，人們在人際交往的過程中往往要支付無形的低信任稅，缺乏信任會使經(jīng)營成本翻倍，相反，在信任度很高的情況下，企業(yè)管理者會收到成正比的信任紅利。

        有效的信任心理建設(shè)會幫助管理者建立真誠的追隨者，這種追隨者與領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系在社會交往關(guān)系中相對穩(wěn)定，良性的關(guān)系會增強員工的工作責(zé)任感與使命感，幫助領(lǐng)導(dǎo)者減輕企業(yè)的管理的困難，建立和諧的企業(yè)內(nèi)部文化，從而推動企業(yè)的長遠發(fā)展。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者為了增加隨者的忠誠度，必須明確控制自己與員工之間的管理社交距離。一方面，領(lǐng)導(dǎo)者要適當(dāng)與員工親近，了解員工的生活以及工作狀態(tài)，積極認可員工的工作表現(xiàn)，使其獲得工作的存在感以及對領(lǐng)導(dǎo)者的信任度。另一方面，管理者不可與員工建立過于親密的關(guān)系，管理者應(yīng)當(dāng)明確自身的社交目的，不可喪失領(lǐng)導(dǎo)的威信。

        信任心理建設(shè)是企業(yè)管理不容忽視的問題，信任心理建設(shè)可以推動企業(yè)的長久運營，促進市場經(jīng)濟的健康發(fā)展。因此，管理者作為企業(yè)的代表應(yīng)主動承擔(dān)起推動信任心理建設(shè)的責(zé)任，實現(xiàn)企業(yè)與員工間的互惠互利。