企業是以盈利為目的的經濟組織，企業的本質就是謀求“利潤最大化”。項目成本是施工企業為完成施工項目的工程任務所耗費的各項生產費用的總和。工程項目成本控制，就是在工程項目實施過程中，通過適當的技術和管理手段對施工生產過程中所消耗的生產資料轉移價值和勞動消耗創造的價值以及其他費用開支和其他管理工作等進行計劃、實施、監督、調節和控制。
一、動態控制原則：動態控制原則就是要在工程項目發生的費用支出進行檢查、復核、目的實施過程中進行嚴格的成本控糾偏，從而保證工程項目的成本目標得以實現的一個過程。要真正做好成本管理。我們特別要加強施工工作開始后的過程檢查和過程監控，以保證各項成本管理措施和成本指標計劃得以具體落實和實現。
二、成本控制的措施：工程項目的成本從形式上。即是如何協調、落實生產計劃，保證成本計劃在施工過程中得到全面、及時和正確的執行。技術措施優先，施工方案的不同就會使工程項目產生不同的工期和使用不同的施工機械，所發生的費用也就不同，因此在制定施工方案時要綜合考慮工程項目的各個方面：例如規模、性質、難易程度等情況，分別制定幾個施工方案，最終在進行比較、對照后，最終確定最先進、經濟和合理的一個施工方案，并能同時做到及時應用最新和最先進的施工技術和施工工藝，及時修正施工組織設計和施工方案。盡可能地降低材料消耗和人工消耗，從而最大限度地降低工程成本，謀求利潤最大化；另外，要做到采取經濟措施推行經濟承包責任制，把成本計劃目標進行分解，落實到項目的各個部門和各個班組，制定出相關的規章制度。嚴格控制好人工費、材料費和機械費等各項費用支出。最終實現高質量、確保成本目標的實現，就是要從影響成本的因素著手。制定相應的組織措施、技術措施和經濟措施。保證切身經濟利益與項目成本掛鉤，施工過程中的各個部門和各個環節，防止出現成本控制人人有責又人人不管的現象。
