HR:不要再幻想了，完美員工并不存在

　　對于企業以及HR來講，重要的不是尋找完美員工，而是找到那些與企業文化相契合的聰明人。

　　在很多老板來看，總是想要為企業招聘到理論上所說的完美員工，這種想法其實是不對的。相信他們很快就會認識到，公司可以提升員工新技能，但卻無法使其真正送入企業文化。因此，在招聘過程中，重要的并不是招聘到完美員工，而是招聘到那些與企業文化相契合的聰明人。

　　下面，讓我們一起來探討一下一些職業與領導力問題，其中以“你犯過的最好的錯誤是什么?”下文為你做出解答。

　　HR招聘人才不能僅僅只看技能。在企業發展初期，很多老板總是想要招聘完美員工，上述文中也表述了，很快就會認識到無法教會其融入公司文化。如果一名新加入的員工在開始時難以融入公司，可能在以后的時間也無法做到。這最終會導致他們離職，更糟糕的是令其他員工士氣低落。

　　其實，HR很容易發現，當人才處在自己熱愛的工作環境中時，工作也會變得更搞笑與有趣。在企業內部，一定鼓勵團隊經常相互溝通：遇到不明白的事情可以提出問題，在電子郵件中抄送或密送給你的上司，讓你的領導或者同事知道你在忙什么。那些不喜歡分享而愿意單干的人，在我們公司不可能有好的表現。當然，我們并非從一開始便如此，我們花了很長時間才確定希望創建哪種公司文化。

　　當然，在這里并不是說讓HR不去考慮求職者的技能——招聘當然要看能力。但招聘那些恰好契合公司文化的聰明人，才是HR要追求的目標。情商比智商更重要。進行每一次面試時，聰明的HR都會要求員工，無論是技術人員、編輯，還是銷售，考慮下面幾個問題，然后才決定結果：我是否想定期與這個人交流?他們是否有良好的職業道德?他們在壓力下會有什么反應?

　　一家公司能夠走向成功并不是因為有多奇妙的想法，而是執行之人是一個有想法的人。因此，招聘對于企業來講，是一件非常重要的事情，應當謹慎對待。作為公司的指揮者CEO，要負責找到缺失的拼圖，找到那些能彌補現有團隊不足之處的員工——每一家公司都需要一名“魔鬼代言人”，不是嗎?最重要的是，要去尋找相信公司愿景，并對公司發展而非個人成功更感興趣的人。