在企業(yè)中，用人是永遠(yuǎn)是值得研究的課題與學(xué)問，企業(yè)是由人來(lái)創(chuàng)造的，財(cái)富同樣也是由人創(chuàng)造的，一切成功的前提與根本都是人，因此，人才資源才是企業(yè)的財(cái)富。隨著競(jìng)爭(zhēng)的異常激烈，如何充分地用人是當(dāng)下管理者成敗的關(guān)鍵，同樣也是企業(yè)發(fā)展興衰的關(guān)鍵。對(duì)于一位成功的管理者來(lái)講，“全才”之前之所以成功，原因在于他懂得適時(shí)“識(shí)才”與“量才”，關(guān)鍵還要看如何用才?

　　一.利用的人

　　人才雖多，但并不是所有的人才都值得使用和重用。為了避免不必要的麻煩，對(duì)于這些人不如巧妙地加以利用。企業(yè)管理者為了實(shí)現(xiàn)自身及其利益考慮，常常對(duì)一些自己并不信任的下屬，予以暫時(shí)的有限度的“利用”，這種利用一般具有以下幾個(gè)特征：其一是授予的職權(quán)十分有限，不會(huì)影響大局;其二是嚴(yán)密監(jiān)視有控制該下屬，任用有明確的期限;其三是一般很短，期滿需要重新任命;其四是一旦完成使命，管理者馬上可能對(duì)被使用的對(duì)象棄置不用;其五是具有一定的偽裝性，被利用對(duì)象往往察覺不出自己受到了利用;其五是管理者與被使用者缺乏共同語(yǔ)言，雙方互有戒心，但又各有所求。

　　二.使用的人

　　作為管理者，當(dāng)然要最大限度地使用人才。也就是經(jīng)常考慮怎樣才能合理使用企業(yè)在數(shù)量上占絕大多數(shù)的員工，從而穩(wěn)住絕大多數(shù)的人的心，使他們真心實(shí)意地為管理者所用。使用具有以下幾個(gè)特色：一是達(dá)到70%以上的員工都是被使用對(duì)象;二是管理者往往對(duì)被使用對(duì)象具有一定程度的信任程度;三是在一般情況下，對(duì)被使用對(duì)象具有寬容的態(tài)度;四是考慮被使用者的相關(guān)意見和采取必要的關(guān)注;五是注意在制度化的基礎(chǔ)上引入公正、合理的競(jìng)爭(zhēng)等。

　　三.重用的人

　　重用是一種帶有戰(zhàn)略性的用人抉擇。被重用的人才要求德才兼?zhèn)洌犯衽c素質(zhì)的高低往往決定著這個(gè)企業(yè)管理系統(tǒng)和重要部門的業(yè)績(jī)。重用的恰當(dāng)與否，通常會(huì)對(duì)事態(tài)的發(fā)展產(chǎn)生極其重要和深遠(yuǎn)的影響。與利用和使用顯然不同，重用具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：一是信任度最高;感情因素居主導(dǎo)地位;二是在動(dòng)態(tài)過程中保持較深的理解程度;三是下屬都有進(jìn)一步得寵或突然失寵的可能性;四是下屬事實(shí)上掌握著決定工作或項(xiàng)目發(fā)展的參與權(quán)。

　　埃摩森提醒：對(duì)于企業(yè)而言，如何把握要用的人，不僅僅是人力資源部門提供參議的責(zé)任，關(guān)鍵是從品格與能力上評(píng)估，以業(yè)績(jī)與人際上衡量，找到校對(duì)的事實(shí)和利于團(tuán)結(jié)的理由。