如果團隊能擁有很強的執行力，起到很好的示范作用，相信我們的員工都可以做到讓我們的企業文化很完美的落地到我們平時的工作當中。
企業文化該如何落地?跟大家去分享一下我個人的一些觀點。首先，我先跟大家去闡述一下企業文化的含義以及企業文化形成的原因。
企業文化研究熱潮，源于日本經濟崛起對美國造成的沖擊。日本企業界普遍認為管理的關鍵是企業通過對員工的教育和領導者的身體力行，樹立起大家共同遵守的信念目標和價值觀，培養出全體員工，同心協力，共富目標的企業精神。由于這種企業精神是管理中的軟因素，與社會文化有著密切聯系，但又不是整個社會文化，而僅僅是一個企業的傳統風貌的“亞文化”或“微觀文化”，因此成為“企業文化”。
我個人認為企業文化與執行力是密不可分的，可以這么說，企業文化具體體現在企業日常執行工作中，企業的執行力如何，也就體現了企業的文化。企業文化的三要素分別是：愿景，使命，價值觀，這三點大家都知道。
埃摩森的使命：用招聘推動商業。
愿景：成為獵頭行業第一品牌。
價值觀：夢想，行動，堅持，超越。
相信每一位埃摩森員工都耳熟能詳我們的愿景，使命和價值觀三個要素，絕大部分的企業都有自己的企業文化三要素，并且一直在踐行，但踐行的力度以及結果都是不容樂觀的，這就涉及到文化執行力的問題。
我在網上看過的這樣一個案例來闡述：如何建立有效的文化執行力?
舉個例子，某公司由于近幾年經營出現問題，業績連年下滑，已經影響到企業內部管理，出現了職責不清，獎罰標準混亂，特別是由于部門調整，下屬分公司合并的原因，企業就需要進行變革，為此董事會重新聘用了CEO。CEO在了解企業現狀情況下，召開了中層以上的人員會議，議題定位：如何建立一種新的企業文化，以提高企業效益。最初的幾天，大家提出了調整工資水平加強管理重新制定考核標準加大處罰力度等幾個命題，由于提出的措施是很分散的，使會議處于一種無序的狀態，最后CEO提出了一個問題，“如果把變革文化當做目標的話，我們首先應該解決的問題是什么?”(這句話就把討論引入了正確的方向)。
一個說：“什么叫變革，”
一位說：“目前的狀態進行改進，”
又有人說：“從什么狀態到什么狀態?”
為進一步提高討論效果，CEO將參加會議人員分成若干小組進行分組討論，最終的議題定位：“從什么狀態到什么狀態?”
各小組提出：
從非執行文化到執行文化;
從停滯不前到不斷改進;
從滿足現狀到向先進同行學習。
綜合各小組提出的具體問題CEO又提出：“什么樣的變革能夠使我們的主要人員的行為發生變化，并對其他的人其他人的行為產生影響，從而最終改變整個組織的行為?！?/p>
經過激烈的討論，大家一致認為，提高責任感應當是企業目前所進行的最重要的變革。
CEO這時候又問：“從哪里開始?”
大家一致認為：“從我們自己開始?”
CEO又接著問：“你們愿意真正擔當起必要的責任嗎?”
底下一片沉默.....
其中又有人提出問題，“如果我們大家不能以身作則的話，我們整個組織中的其他人會怎么想?！?/p>
這時候有人又問出這樣的一個問題，“在改變了我們自己的行為以后，我們接著應該做一些什么呢?”
這時候人力資源部總監說，“將新的行為準則傳達給公司的每一位員工”。
CEO又問：“如何才能使每個人都能自覺改變自己的行為呢?”
這個時候，大家又一片沉默。
CEO接著說，“首先，從現在開始，我們每個人都要學會承擔起自己的責任。
在做到這一點之后，我們的下一個步驟就是讓各部門上百名的經理也學會切實承擔自己的責任，否則我們不能讓公司上千名主管級以及境外名的員工體會到執行文化的真正含義?！?/p>
根據CEO的問題，所有參會人員就如何實施和執行具體步驟展開討論，最后決定，應當將跟進，反饋，獎勵等行為與每個人的業績和行為具體聯系起來。
通過近一年的努力，最終公司建立了新型的執行文化的雛形，開始走向良性的循環。
通過上述的例子，其實可以總結出以下幾點：
第一，建立執行性文化，首先是樹立責任，并且學會承擔責任。
第二，提高責任意識和學會承擔責任應當從高中層管理人員開始，他們才是建立執行文化的承擔者。
第三，每一級的管理人員都要建立責任意識，承擔相應的責任，使管理人員充分認識到自己應當有的責任。
第四，通過管理人員的承擔責任，繼而在廣大人員中建立的相應的示范效應，在全體員工中開展了承擔責任使每個人都成為自己責任的承擔者。
最后，通過上述的努力，能建立執行型文化，大家都聽說過這樣一句話思考并不能讓我們養成一種新的實踐方式，而具體的實踐卻可以幫助我們形成一點新的思維方式。
也可以這樣說，一個人只改變思維模式而不去改變行為模式就永遠不會有結果。
綜上述分析可以得出，企業的文化建立是圍繞企業經營管理生產進行的，其中執行文化的建立是建立企業大文化的基礎，而建立執行文化首要的是要在高層和中層管理人員建立責任意識，承擔責任意識，進而擴大到基層管理人員，最后再擴大到一線的基層員工。
其中管理人員的榜樣作用起著至關重要的這樣一個作用。而執行文化的建立能夠在全體員工中形成一種必須遵守共同執行的行為規范，最終能建立一個組織，所有成員所共享的價值觀信念和行文規范的企業文化。
我記得Edward跟我們說過：“所有的問題其實都是我們管理者的問題”，相信這句話大家都耳熟能詳，今天應用到企業文化的落地這個命題上，就是：企業文化的落地，其實跟我們每一位管理者都有很大的關系。
我們如果能很高效的執行力，起到很好的示范作用，相信我們的員工都可以做到讓我們的企業文化很完美的落地到我們平時的工作當中。感謝大家的聆聽。
