在職場中，許多管理者不一定會授權。授權并非是撒手不管，讓下屬自己想怎么做就怎么做，雖然授權之后不對下屬的工作過多的干涉，不需要下屬事事回報，但工作重點還是需要回報的。而且作為上司，應當關注下屬的工作進度，在發現不對勁或者方向不對時，及時指導，幫下屬及時調整。

　　明確哪些權能授，哪些權不能授

　　授權看似很簡單，但真正操作起來并非易事。在授權時，你必須要明確哪些權能授，哪些權不能授。通常來講，涉及到自身關鍵性職責的事物不能授權與下屬去做，例如，你是一家公司的CEO，對于公司戰略決策方面的事物，就不能授權給下屬去做，尤其是關系到生死存亡的決策問題，如果你將這么重要的事情分給下屬去做，而下屬由于自身能力不夠，考慮問題不夠全面，因此做出了錯誤的決策，那么對企業將是致命的威脅。

　　專家針對授權提出了多個關鍵問題，其一是什么權可以授的問題，其二是授權對象的選擇問題，這其中包含對授權對象的經營理念、管理哲學、決策智慧等多方面的考察。針對不同的管理者，“什么權可以授”這個問題的答案是不同的，但有一點是共通的，那就是你的本職的職務權限是不能隨便授給下屬的，戰術性的事務，涉及到執行方面的事務可是具體情況授予下屬去做。

　　因事授權，視能力來授權

　　在對下屬進行授權時，一定要根據具體工作來選擇授權對象。在沒有選到具體對象之前，寧可不授權，也不可亂授權。美國一家通用電氣公司曾有一個關于超音速的項目計劃，但直到找到一位這方面的專家，他在飛機引擎、動力能源和交通運輸方面有豐富的知識和經驗。最后，他被授權負責這項計劃的執行，最終獲得了成功。

　　責權對等，確保工作順利開展

　　正確的授權能夠解決下屬無權的問題，有助于調動下屬的積極性。但值得注意的是，有權的同時還需有責。簡單來講，就是明確告知授權對象應當承擔哪些責任;其次是權責還應對等，不能權力太大，責任太小，這樣下屬大權在握，可能會隨心所欲，為所欲為;當然也不能責任太大，權利太小，這樣會導致下屬權利太小，有些工作可能無法順利開展。

　　相互信任，不輕易干預下屬

　　授權的前提條件，必須在信任的基礎上，當你將工作交給下屬后，不要過多地干預，除非下屬出現嚴重的錯誤需要及時指導，除此之外，你應當讓下屬做這個項目的主人。正所謂“用人不疑，疑人不用”，這在巴菲特身上有了很好的體現。知名企業家巴菲就是一個喜歡授權的領袖，數十年來他通過授權，讓自己從繁雜的工作中解放出來。當他將工作授權給下屬之后，他從不干涉下屬，也不要求下屬經常匯報。大部分時間里，他會待在辦公室里，偶爾給自己的經紀商打個電話，下達數目驚人的股票交易指令。

　　有效控制，授權不等于撒手不管

　　授權并非是撒手不管，讓下屬自己想怎么做就怎么做，授權之后不要干預下屬，不要下屬事事匯報，但基本的工作匯報還是要的。而且作為上司，你應該關注下屬的工作進展，在發現不對勁的苗頭時，及時干預，幫下屬糾正錯誤。另外，在發現下屬工作偏離你的預期后，應及時采取補救措施，避免在錯誤的路上走得太遠。