如何選對人，專家在這里強調三點：建立人才標準、學會專業的選人方法、有糾錯機制。無論如何，人才對于一家企業發展起著舉足輕重的作用。對一家企業的發展會起到至關重要的作用。只有人對了，才有對的事，而對的事，才能驅動企業的生存與發展。由此而言，如何選準人，這既是企業的基本功，也是構成企業發展的核心要素之一，務必要重視并做好這項工作。

　　值得注意的是，以下三種人一定不能招

　　人們常說：“請神容易送神難”，一旦招錯人，企業要進行相關負責程序，不僅成本大，還錯失了最佳時機。要保證將人選對，從大方向而言，有三種人，企業是萬萬不能招的。

　　一、價值觀與企業價值觀不相匹配的人

　　能夠相互協作走遠路，擼起袖子努力干的人，才是企業真正的“貴人”。企業想要擁有這樣的“貴人”，在招聘時一定要判斷其價值，這是至關重要的。例如企業價值觀重“協作”，但某核心崗位的領導卻偏偏以小團體利益為重，凡事沒有大局觀念，戒備心強，別人根本無法進入他的“防區”。如此，企業會與此人和諧么?若人與企業的價值觀是相悖的，輕者此人在企業牢騷滿腹，怨言沖天，消極怠工，無端指責;重者拂袖而去，與企業勢不兩立。企業花了若干年的培養與投入，卻造就了一個“敵人”。人與企業價值觀的相沖，對企業造成的負面影響是很大的，需要引起企業的高度重視。

　　二、職業興趣與崗位不相匹配的人

　　名人曾說過：“興趣是一個人傾盡全力投入的根源和起點”不管是企業上班還是創業，甚至是做其他事，想要有成效必定要有投入，而且還要保證比別人投入的更多。但投入的程度不是靠自律的強迫來長期堅持下來的，而是靠興趣來長期保持下來的。所以，想要保證崗位的任職人做到全情投入，除了需要外在激勵機制的保障等，還要發現人的職業興趣點，并依此將人匹配到合適的崗位。只有人的職業興趣與崗位相匹配了，才有調動其工作積極性的基礎，否則，企業無論如何用力，都不能用好此人，當然，最終也無從留住此人了。

　　三、個人特質與上級特質不相匹配的人

　　所謂講上下同欲者，方能勝。一家企業也好，一個部門也罷，若上下級之間各懷各的心事，甚至吹胡子瞪眼睛對著干，企業或部門能取得效益的最大化么?保證上下級之間和諧的前提是雙方之間性格、能力、做事的方式等全方位的匹配，這種匹配首先要體現在“互補”與“同頻”上。

　　什么是“互補”，比如上級性格上比較“強勢”，那么下屬就要注意匹配一個相對比較“溫和”的人;什么是“同頻”，比如上級辦事的風格是“風風火火”，那么下屬就要盡量避免凡事習慣拖拉的人。只有做到上下級之間首先人際之間的和諧，才有一切事情進展順利的基礎。

　　總之，在招聘上假設能做到慧眼識珠摒除這三類人，那么選對人就有了成功的基礎。　　“人對了，世界才會對”，祝愿所有的企業HR都能煉就“火眼金睛”的本領，慧眼識才。