在現(xiàn)代企業(yè)管理中，人力資源管理已逐漸上升為以企業(yè)員工為主導(dǎo)的價值觀，企業(yè)需要制定出符合企業(yè)管理、組織等方面的一種積極企業(yè)文化。在創(chuàng)造積極企業(yè)文化重要內(nèi)容之一就是創(chuàng)造團隊合作的文化氛圍，企業(yè)應(yīng)當創(chuàng)造出相互支持、相互信賴的文化，使企業(yè)員工之間建立起相互合作的文化，使員工在團隊合作中得到學習。

    企業(yè)還要有創(chuàng)新的文化氛圍，企業(yè)要提供相關(guān)支持員工創(chuàng)新的激勵措施與文化氛圍，最大限度的發(fā)揮員工的創(chuàng)新能力。企業(yè)還需要創(chuàng)造出鼓勵員工學習和分享知識的文化氛圍，企業(yè)要多方創(chuàng)造各種學習的平臺，使員工將學習當成一種文化，同時在員工間形成一種相互分享、相互交流機制。現(xiàn)代企業(yè)建立起適合本企業(yè)的文化氛圍，能夠充分的調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性，調(diào)動員工的工作潛能和積極工作的熱情。

    同時，現(xiàn)代企業(yè)在確定了適應(yīng)本企業(yè)的文化以后，最為關(guān)鍵的就是要將該種文化盡快的、深入的貫徹到企業(yè)的日常管理和生產(chǎn)過程中去，只有用最短的時間將企業(yè)文化應(yīng)用到本企業(yè)中，才能有效的激勵企業(yè)員工，提高生產(chǎn)效率。由此可見，當企業(yè)文化與現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理具有共同的建設(shè)目標和價值觀念時，將會促進企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展，否則，將會對本企業(yè)的發(fā)展造成無法預(yù)料的后果。所以，企業(yè)文化與企業(yè)人力資源管理應(yīng)當相輔相成，互相促進發(fā)展。通過構(gòu)建適合現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的企業(yè)文化，能夠提高企業(yè)在當前市場經(jīng)濟條件下的核心競爭力，在眾多企業(yè)中立于不敗之地。