(一)重視人力資源開發工作，提高企業核心競爭力

    在知識經濟時代，人力資源的貢獻價值已遠遠超過物質資源。人力資源的形成、培育、開發和使用成為構成企業核心競爭力的決定性因素。各級企業管理者應充分重視人力資源開發中的人才培養、發現、使用工作。

    (二)通過人力資源的開發與培訓，實現人力資本的不斷增值

    人力資源的開發和培訓已經成為企業增強自身競爭力的重要途徑，也是企業持續競爭力的原動力。培訓是企業重要的生產力，因此需要提升企業自主設計和實施培訓的能力；應用新的培訓理論、方法和課程，以提升培訓效果；通過提升管理人員的培訓能力，將對員工的培訓貫穿于企業的日常工作中，從而提升企業的培訓效率。

    (三)加強企業文化教育，增強企業員工凝聚力

    企業文化是企業的靈魂，是企業員工道德規范和價值取向的總和。企業的文化力是能夠最持久、最頑強地發揮作用的力量，也是企業在激烈的市場競爭中最終能夠制勝的力量。企業文化作為企業強有力的精神紐帶，把企業的員工凝聚在一起，為共同的目標去努力工作。

    (四)發揮組織的激勵作用，實現人力資源轉化為人力資本

    任何組織的管理所追求的目標都是為了提高組織中個人和團隊的績效，而組織管理中提高個人績效和團隊績效的一個重要途徑就是激勵。企業的組織激勵水平越高，員工的積極性就越高，生產力效用也會得到更大的發揮。建立有效的激勵機制，激發和調動員工的積極性是人力資源轉變為人力資本的關鍵環節。而一個企業的企業文化正式員工認同后形成的共同的向心力，它會讓員工自發地向著目標前進，自我激勵、自我管理。