11月12日，太原電信組織開展了青年人才座談會(huì)，參會(huì)人員圍繞青年人才計(jì)劃制定的意義、青年人才的使命、培養(yǎng)方向、培養(yǎng)機(jī)制以及黨委對(duì)青年人才的希望等主題進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)交流。

　　太原電信黨委書記李利斌指出，目前通信行業(yè)面臨著市場(chǎng)形勢(shì)日益復(fù)雜、利潤(rùn)負(fù)增長(zhǎng)、用戶規(guī)模萎縮等各種問題的考驗(yàn)，用戶需求的變化也對(duì)我們提出了更高的要求，這是挑戰(zhàn)也是機(jī)會(huì)。2019年，公司一系列改革創(chuàng)新工作均圍繞一線開展，如組織架構(gòu)的調(diào)整、干部的優(yōu)化整合、三級(jí)單元的授權(quán)、四級(jí)單元責(zé)任制的劃分等。青年人才計(jì)劃也是一項(xiàng)重要的創(chuàng)新舉措，旨在讓最有戰(zhàn)斗力的青年群體發(fā)揮活力，創(chuàng)造價(jià)值。李利斌用六個(gè)字總結(jié)了青年人才的培養(yǎng)體系：使命、方向、機(jī)制。使命就是以點(diǎn)帶面、引領(lǐng)創(chuàng)新，青年人才不僅要做好本職工作，還要輸出有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)，在本領(lǐng)域內(nèi)進(jìn)行創(chuàng)新;方向就是青年人才的培養(yǎng)要凸顯一線導(dǎo)向，結(jié)合組織需要和個(gè)人意愿進(jìn)行多崗位歷練;機(jī)制就是通過配置導(dǎo)師、內(nèi)外部培訓(xùn)、崗位交流等手段，建立常態(tài)化的溝通機(jī)制，加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，提升認(rèn)知水平，進(jìn)行自我革新。

　　通過青年人才計(jì)劃，太原電信希望青年人才勇于實(shí)踐、勤于思考，在企業(yè)提供的舞臺(tái)上銳意創(chuàng)新、綻放風(fēng)采、脫穎而出。