作為四川唯一一家省屬國有資本運(yùn)營公司，四川發(fā)展高度重視企業(yè)內(nèi)生增長動能的培育和鍛造工作，一直堅(jiān)持不懈地按照市場化、規(guī)范化、國際化的經(jīng)營理念和高質(zhì)量發(fā)展的經(jīng)營思想，強(qiáng)化內(nèi)功訓(xùn)練，著眼可持續(xù)發(fā)展，堅(jiān)持改革創(chuàng)新，推動轉(zhuǎn)型升級，走出了一條四川國企跨越發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展之路。

　　創(chuàng)新改革培養(yǎng)內(nèi)生增長動力

　　改革運(yùn)營模式，順應(yīng)發(fā)展大勢。2015年下半年，四川發(fā)展開啟了“轉(zhuǎn)型發(fā)展、二次創(chuàng)業(yè)”的新征程，制定并實(shí)施“11356”行動計(jì)劃，推動業(yè)務(wù)由虛轉(zhuǎn)實(shí)、運(yùn)營由內(nèi)轉(zhuǎn)外、由輸血變造血“三大轉(zhuǎn)變”。通過產(chǎn)業(yè)投資和運(yùn)營，業(yè)務(wù)由虛轉(zhuǎn)實(shí)，由資金運(yùn)營平臺變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)投資平臺;運(yùn)營由內(nèi)向外，不僅針對原運(yùn)營體系內(nèi)“N”公司投資，也向體系以外的地方投資，而且在省外、國外都進(jìn)行了產(chǎn)業(yè)投資。2016年底，公司主動制定“1+2”轉(zhuǎn)型發(fā)展方案，并獲四川省委省政府批準(zhǔn)，升級成為全省唯一一家國有資本運(yùn)營公司，通過“融-投-管-退”業(yè)務(wù)運(yùn)行，推動“資金-資產(chǎn)-資本”循環(huán)轉(zhuǎn)化、流動增值，踏上了國有資本運(yùn)營的新征程。

　　改革業(yè)務(wù)模式，夯實(shí)產(chǎn)業(yè)支撐。突破不能做直接投資的政策限制以后，四川發(fā)展迅速建立起了“投資-建設(shè)-運(yùn)營-管理”的業(yè)務(wù)鏈條，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。2017年以來，公司投資布局了“5+1”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施與地產(chǎn)、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、國際業(yè)務(wù)、金融創(chuàng)新“六大板塊”。

　　改革投資模式，發(fā)揮引領(lǐng)作用。采用“基金+園區(qū)+研究院+龍頭企業(yè)”運(yùn)作模式，組建一系列基金，包括集成電路和信息安全等16只引導(dǎo)性基金，助推全省內(nèi)生增長動力培育。2017年對上市公司戰(zhàn)略投資實(shí)現(xiàn)“零突破”，兩年多時(shí)間，通過并購硅寶科技、新筑股份、天韻國際，戰(zhàn)略性投資煉石航空等境內(nèi)外上市公司，提高資產(chǎn)流動性和資產(chǎn)質(zhì)量。

　　改革體制機(jī)制，激發(fā)動力活力。為解決國有企業(yè)內(nèi)生動力不夠、運(yùn)行活力不足等問題，公司堅(jiān)定不移地推動實(shí)施企業(yè)勞動用工、干部管理、收入分配“三項(xiàng)制度”改革。按照全面市場化、全面契約化的總要求，實(shí)施“全體起立”，部門和員工雙向選擇，建立“淘汰機(jī)制”，打破“鐵飯碗”;實(shí)施“競聘上崗”，打破干部能上不能下的格局;實(shí)行全員績效考核，建立激勵(lì)約束機(jī)制，打破“大鍋飯”。公司本部部門按照保障、服務(wù)和業(yè)務(wù)三大職能進(jìn)行分類管理;按照事業(yè)搭臺、價(jià)值聚才的總體思路，面向海內(nèi)外引進(jìn)中高端優(yōu)秀人才，完善人才的培養(yǎng)選拔機(jī)制，極大地激發(fā)了公司上下干事創(chuàng)業(yè)、奮斗拼搏的熱情與激情，一大批優(yōu)秀的人才脫穎而出，為企業(yè)改革發(fā)展注入了生機(jī)與活力。