根據企業經營和發展需要，保證人才及時、充足供應，需要制定重要崗位接班人計劃，對相關崗位進行人才儲備，以建立人才梯隊。首先要對企業現有用人需求進行綜合規劃，再進一步預測以后的用人需求。同時，還要充分掌握人才的來源渠道，以適應企業的發展和變化。
福建福州君楓珠寶支招2：建立崗位勝任力標準
依據每個崗位職責制定的標準，指出某一崗位的任職人員具備的具體能力，只有制定了明確的標準，才能更好地完成該職位職責，這也是人才自我能力開發和學習的指示器。在員工職業生涯規劃、繼任候選人與儲備人才甄選、人才培養、繼任者選拔都有十分重要的作用。
福建福州君楓珠寶支招3：建立人才發展建設體系
企業為更好地進行人才激勵，有計劃、針對性地對人才進行培養，促進人才的發展。企業可以為員工規劃多元化的職業發展路徑，設置任職等級標準，建立人員的晉升/淘汰機制。這些都是人才發展建設的有效措施。
福建福州君楓珠寶支招4：建立人才資源庫
企業通過人才盤點，明確了人才缺口，從而對重要崗位制定繼任者計劃，相關崗位制定儲備人才計劃，建立企業人才資源庫就變得十分重要。設置一種合理的測評方法，選出有潛力的員工進行測評，使測評合格者進入人才資源庫，為企業人才的針對性培養打好基礎。
福建福州君楓珠寶支5：人才培養體系建設
企業應該結合員工的個人職業生涯發展目標，對其進行人才規劃培訓，確定培養方法，制定培養管理制度，對他們進行針對性的培養。當有崗位空缺時，企業應根據目標崗位對人才的需要，從培養者中選拔繼任者，然后再繼續培養新人，周而復始，不斷為企業各個崗位培養合格的繼任人才。
福建福州君楓珠寶支招6：團隊建設管理
團隊建設管理是一項相當復雜的事情，與企業人力資源規劃、人才招聘、人才培養、晉升管理、薪酬激勵、績效考核等息息相關。企業必須制定團隊管理制度，明確職責分工，確定每個人的工作內容和范圍，通過有效管理，保證團隊建設順利進行。
合理的人才戰略規劃是一個企業發展壯大的關鍵，企業只有會用人，才能更好地激發員工的積極性，從而促進企業不斷發展。
