我應(yīng)青島市政府的邀請到青島參加了主題為“新經(jīng)濟(jì)、新增長：動力.業(yè)態(tài).模式.展望”的專家座談會。在會上，我發(fā)表了題為《眾創(chuàng)空間與“互聯(lián)網(wǎng)+”：如何引發(fā)爆發(fā)式成長》的講話，并與現(xiàn)場專家和企業(yè)家進(jìn)行了深入交流，青島市市長張新起主持會議，因?yàn)閺埿缕鹗虚L是發(fā)起青島建設(shè)千萬平米孵化器的主要領(lǐng)導(dǎo)，所以在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)界非常知名，參會的有青島市市政府主要領(lǐng)導(dǎo)、各委辦局主要負(fù)責(zé)人、各區(qū)市主要負(fù)責(zé)人和一些青島市重點(diǎn)企業(yè)的負(fù)責(zé)人。下面是我演講的主要內(nèi)容：
現(xiàn)在很多城市都把工作重點(diǎn)放在打造創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)上，但是他們都沒有找到創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的根本，我認(rèn)為只要是生態(tài)，就必須有爆發(fā)式增長。現(xiàn)在創(chuàng)新集群已經(jīng)過時了，應(yīng)該叫生態(tài)集群，其內(nèi)涵包括三方面：新產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)、創(chuàng)業(yè)試錯和爆發(fā)式增長。我的演講主要就圍繞這三部分展開，最后是針對青島的實(shí)際情況對青島發(fā)展新經(jīng)濟(jì)的一些建議。
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新產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)：”互聯(lián)網(wǎng)+”
“互聯(lián)網(wǎng)+”是最近炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的一個概念，大家普遍認(rèn)為“互聯(lián)網(wǎng)+”是改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的重要工具，但我認(rèn)為，這種在現(xiàn)有的體系下增加互聯(lián)網(wǎng)元素的模式只是“產(chǎn)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”，而非“互聯(lián)網(wǎng)+”。只有徹底拋開原有的產(chǎn)業(yè)體系，重新創(chuàng)業(yè)，而且這種創(chuàng)業(yè)的思想來源于互聯(lián)網(wǎng)+的跨界思維，這才是真正的“互聯(lián)網(wǎng)+”。“互聯(lián)網(wǎng)+”更大的意義在于業(yè)態(tài)創(chuàng)新和引領(lǐng)原創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
1.1“互聯(lián)網(wǎng)+”就是彎道超車。
我認(rèn)為太早提出在哪些領(lǐng)域開展“互聯(lián)網(wǎng)+”是不對的，應(yīng)該留出足夠的空間，應(yīng)該有一個較長的試探期，所以我認(rèn)為發(fā)改委文件里的十一個領(lǐng)域的提法是不對的，沒有抓住“互聯(lián)網(wǎng)+”的內(nèi)涵。國家從三年前開始說新業(yè)態(tài)，到現(xiàn)在說“互聯(lián)網(wǎng)+”，這是一脈相承的，目的就是做產(chǎn)業(yè)原創(chuàng)，“互聯(lián)網(wǎng)+”如果沒有產(chǎn)業(yè)原創(chuàng)，沒有業(yè)態(tài)創(chuàng)新，就不是真正的“互聯(lián)網(wǎng)+”。現(xiàn)在很多企業(yè)把信息化當(dāng)做“互聯(lián)網(wǎng)+”，肯定是不對的，“互聯(lián)網(wǎng)+”一定是業(yè)態(tài)創(chuàng)新，一定要引發(fā)產(chǎn)業(yè)原創(chuàng)。“互聯(lián)網(wǎng)+”是虛擬大于實(shí)體，“+互聯(lián)網(wǎng)”是實(shí)體大于虛擬。
1.2“互聯(lián)網(wǎng)+”路線圖。
現(xiàn)在在中國提出的“互聯(lián)網(wǎng)+” 路線圖主要有三個，一個是阿里巴巴，以電商為基礎(chǔ)的“互聯(lián)網(wǎng)+”制造;一個騰訊，主要做“+”，把虛擬世界+在一起，整個商業(yè)模式都是在做+;還有一個是發(fā)改委的，就是要在11個領(lǐng)域進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)+探索，并由此形成國務(wù)院《關(guān)于積極推進(jìn)"互聯(lián)網(wǎng)+"行動的指導(dǎo)意見》。阿里巴巴和騰訊各自出了一本“互聯(lián)網(wǎng)+”的書，這兩本書提出了“互聯(lián)網(wǎng)+”的大方向。阿里巴巴指出從電商開始的“互聯(lián)網(wǎng)+”將徹底改造中國制造業(yè)，騰訊的“互聯(lián)網(wǎng)+”則指出它沒有終極目標(biāo)，只做連接器，以合作伙伴的目標(biāo)為目標(biāo)。
1.3長城所“互聯(lián)網(wǎng)+”路線圖。
長城所互聯(lián)網(wǎng)+路線圖由三個互聯(lián)網(wǎng)+的模型組成。第一個模型是“+”的模型。“互聯(lián)網(wǎng)+”包含兩級加法，第一層“+”是在線、互動和聯(lián)網(wǎng)。第二層“+”是電商、020、粉絲、眾包、云、生態(tài)圈。第二個模型是“互聯(lián)網(wǎng)+制造模型”。制造業(yè)原來的微笑曲線模型被打破，呈現(xiàn)碎片化特點(diǎn)，而新的產(chǎn)業(yè)模型是什么呢?就是由微笑曲線模型變成平臺模型，包括電商平臺、創(chuàng)客平臺、社會化物流平臺、眾包研發(fā)平臺以及分布式生產(chǎn)平臺。十年前，企業(yè)研發(fā)基本都是研發(fā)外包，但最近五年外包過時了，取而代之的是眾包。什么叫眾包?全世界有上百個研發(fā)眾包平臺，你有什么研發(fā)需求，上平臺去懸賞，感興趣的人會紛紛給你發(fā)方案。一個原來要花很多錢的項(xiàng)目，現(xiàn)在只要花很少的錢就可以得到方案。我認(rèn)為中國的豬八戒網(wǎng)就是研發(fā)眾包平臺。第三個模型是“互聯(lián)網(wǎng)+服務(wù)”。原來分為生活性服務(wù)業(yè)、生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)和社會化服務(wù)業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)也將打破這樣的服務(wù)體系，出現(xiàn)更多極致服務(wù)和眾包服務(wù)，極致服務(wù)就是把一個相當(dāng)小的事情做精、做大、做到全球化，而眾包服務(wù)是把全球的資源整合在一個平臺上。“互聯(lián)網(wǎng)+服務(wù)”的底層需要做成云，頂層需要做成APP。
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創(chuàng)業(yè)試錯：眾創(chuàng)空間
一個區(qū)域想實(shí)現(xiàn)爆發(fā)式成長，就必須有大量的創(chuàng)業(yè)，這些創(chuàng)業(yè)要呈現(xiàn)出創(chuàng)業(yè)試錯的特點(diǎn)，這就是為什么要發(fā)展眾創(chuàng)空間。眾創(chuàng)空間的理論來源是《大繁榮》這本書，作者是諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎獲得者費(fèi)爾普斯，他認(rèn)為只有民眾普遍擁有勇于承擔(dān)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的精神，整個社會經(jīng)濟(jì)才能充滿活力，這個國家的經(jīng)濟(jì)才會繁榮。
2.1我國歷史上的五次創(chuàng)業(yè)浪潮。
第一次是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的崛起;第二次是城市個體戶;第三次是知識分子下海創(chuàng)業(yè)，高新區(qū)基本上是隨著這波浪潮起來的;第四次是留學(xué)生創(chuàng)業(yè);第五次就是現(xiàn)在的全民創(chuàng)業(yè)，特點(diǎn)是涌現(xiàn)出改變世界的創(chuàng)業(yè)者。前四次浪潮中，創(chuàng)業(yè)都是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的補(bǔ)充力量，但在第五次浪潮中，創(chuàng)業(yè)成為了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主動力。新一代創(chuàng)業(yè)者有三大要素：第一是想法，所有的技術(shù)和模式都是要被想法所驅(qū)動的;第二是合伙，這是個社交化時代，個人自由越來越大，只有合伙才能把人集聚在一起;第三是天使，如果說想法和合伙是和個人有關(guān)系的話，天使更多的是人脈，對于一個創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說，選對了天使投資人就成功了一半。
2.2眾創(chuàng)空間和孵化器的不同。
孵化器就是在一個物理空間內(nèi)，把一個企業(yè)從小到大培養(yǎng)起來，而眾創(chuàng)空間的主要功能則是打磨想法，表現(xiàn)為三個特征：開放、眾包、眾籌。眾創(chuàng)空間的主要功能是讓創(chuàng)業(yè)的想法更加具有顛覆性。孵化器與眾創(chuàng)空間最大的不同就是開放程度，眾創(chuàng)空間是徹底開放的孵化器，是創(chuàng)業(yè)孕育期的服務(wù)平臺。最近火炬中心在搞全鏈條孵化，前面有苗圃即眾創(chuàng)空間，中間有孵化，后面有加速。
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爆發(fā)式成長：瞪羚與獨(dú)角獸
爆發(fā)式成長是一個經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，這個經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象有兩種結(jié)果，一是瞪羚，二是獨(dú)角獸。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)組織把企業(yè)分為小微企業(yè)、中型企業(yè)和大型企業(yè)等，但新經(jīng)濟(jì)是創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)取得成功叫瞪羚，取得更大成功叫獨(dú)角獸，已經(jīng)對產(chǎn)業(yè)有引領(lǐng)作用的企業(yè)叫龍，比如騰訊和阿里巴巴。我重點(diǎn)說說瞪羚和獨(dú)角獸。
3.1瞪羚。
創(chuàng)業(yè)企業(yè)的大部分都要死去，不要怕死亡率高，死亡率越高，這個地方爆發(fā)式成長的機(jī)會就越大，爆發(fā)式成長的先兆就是出現(xiàn)大量的瞪羚。瞪羚的特征很顯著：成長速度快、創(chuàng)新能力強(qiáng)、專業(yè)領(lǐng)域新、發(fā)展?jié)摿Υ蟆，F(xiàn)在的產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)主要靠瞪羚企業(yè)，這類企業(yè)有強(qiáng)大的使命感，善于抓住發(fā)展機(jī)會，善于提升自己的長板。我國很多地方都在實(shí)施瞪羚企業(yè)培育計(jì)劃，我也建議青島盡快出瞪羚計(jì)劃，目前全國高新區(qū)有1500多家瞪羚，青島高新區(qū)只有7家，我現(xiàn)在每次來青島都要去市南區(qū)看看這里出現(xiàn)了幾個瞪羚。
3.2獨(dú)角獸。
獨(dú)角獸就是創(chuàng)業(yè)10年之內(nèi)能夠達(dá)到10億美金估值的企業(yè)，是瞪羚中的佼佼者，是爆發(fā)式成長的最好體現(xiàn)。獨(dú)角獸一般是顛覆式創(chuàng)新的結(jié)果，顛覆式創(chuàng)業(yè)有三大要素：第一，創(chuàng)業(yè)企業(yè)一定是一個平臺型的企業(yè);第二，他的業(yè)務(wù)一定是自成長的，自成長機(jī)制非常重要;第三，要有自己的生態(tài)圈，要和不同企業(yè)集聚在一起，但不是原來的戰(zhàn)略聯(lián)盟，這是顛覆式創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵。中國和美國是世界上涌現(xiàn)獨(dú)角獸最多的國家，中國的獨(dú)角獸重點(diǎn)在電商領(lǐng)域，而美國的獨(dú)角獸企業(yè)主要在科技領(lǐng)域。我國的獨(dú)角獸中關(guān)村有16家，上海有3家，杭州有3家，廣州、深圳和香港各有1家，我們青島現(xiàn)在搞三創(chuàng)的目標(biāo)很簡單，就是要培育出一批瞪羚和獨(dú)角獸。
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對青島發(fā)展新經(jīng)濟(jì)的建議
新經(jīng)濟(jì)對青島來說是一個實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的絕佳機(jī)遇。
4.1青島應(yīng)該學(xué)習(xí)深圳和杭州。
深圳的特點(diǎn)是轉(zhuǎn)型徹底，從“三來一補(bǔ)”徹底轉(zhuǎn)到發(fā)展高技術(shù)產(chǎn)業(yè)上來，這是我們要學(xué)深圳的主要經(jīng)驗(yàn)。杭州的特點(diǎn)是高端鏈接，杭州在2006年提出打造創(chuàng)業(yè)天堂，做了一件值得我們青島學(xué)習(xí)的事情：吸引全球各地的留學(xué)生到杭州創(chuàng)業(yè)，全面高端鏈接。所以青島如果能夠?qū)W好這兩點(diǎn)，就一定能做成北方的創(chuàng)業(yè)之都。
4.2青島如何實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+”?
市領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)注的不應(yīng)該是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，而是要培育吸引全世界眼球的產(chǎn)業(yè)亮點(diǎn)。青島現(xiàn)在的三創(chuàng)不是方向，必須有一個產(chǎn)業(yè)是要打造的重點(diǎn)方向，比如硅谷近幾年基本上就是在可穿戴設(shè)備上。如果青島找不到一個能吸引全球眼球的產(chǎn)業(yè)，那現(xiàn)在的三創(chuàng)就可以說是流于形式。我的建議就是做終端，要附加上信息化的技術(shù)，后臺和連著。在服務(wù)業(yè)上主要做電商和跨境電商，在海洋領(lǐng)域主要是位置服務(wù)。
4.3青島如何建設(shè)眾創(chuàng)空間?
我感覺青島重點(diǎn)要做高端鏈接，要和中關(guān)村、硅谷、以色列開展高端鏈接。中關(guān)村的第一輪天使投資人全部來自硅谷，幾乎都是跨區(qū)域創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在中關(guān)村的成功企業(yè)家也開始作天使投資，小米和阿里都在武漢有投資。眾創(chuàng)空間一定要開放，青島的眾創(chuàng)空間不能只是青島人在創(chuàng)業(yè)，而要面向全球。
4.4怎樣培養(yǎng)瞪羚和獨(dú)角獸?
首先要徹底啟動瞪羚計(jì)劃，而且力度要大，不要被現(xiàn)有的千帆計(jì)劃所干擾;其次是學(xué)習(xí)中關(guān)村培育瞪羚的經(jīng)驗(yàn)，政治家也能起到很好的作用;第三是在藍(lán)色硅谷和紅島建設(shè)適合瞪羚的加速器;最后是大量瞪羚中出現(xiàn)獨(dú)角獸。
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