陽新縣衛計局深入實施“科教興衛、人才強衛”戰略，著力搭建四大平臺，打造一支業務精、服務優、管理強的高層次衛生人才隊伍，為促進衛生事業跨越發展提供堅強保證。
一是立足長遠，搭建儲備平臺。針對衛計專業技術人員長期短缺現狀，該縣從人才儲備著手，出臺《陽新縣衛生計生人才中長期發展規劃》。制定成型人才標準，根據崗位需求，組織高層次及成型人才洽談會，面向全國引進成型人才，占引進總數的20%;面向省內及周邊地區醫學院校引進基礎性衛生專業技術人才80%左右。同時，借力人才資源，加強與省市知名大醫院的合(協)作關系，柔性引進知名專家進駐縣級醫院開展疑難疾病的相關治療，并對縣級醫院相關醫務工作人員進行理論和實際指導。此外，在繼續加強與各大醫院協作的同時，不斷拓寬協作范圍和領域，加強與各大醫院的交流與協作，在人才培訓、業務提升和項目引進等方面發揮協作醫院的作用。
二是強化培訓，搭建育才平臺。為增加衛技人才總量，優化衛技人才結構，以培訓為抓手，全面提升人才隊伍業務素質。著力實施業務培訓計劃，全年舉辦縣鎮村三級醫學技術培訓班10期，公共衛生知識培訓班5期，舉辦突發公共衛生事件應急演練3次，其它各類培訓10期。邀請省市大醫院專家授課4次，選派業務骨干參加各級學術會議。加強在職人員繼續醫學教育工作。鼓勵專業技術人才通過函授、自考等形式，不斷學習新知識、新技術，規范和完善繼續醫學教育考核制度，逐步提高醫療工作人員學歷水平和醫療技術水平。強化崗位培訓，開展住院醫師規范化培訓和全科醫生規范化培訓。多渠道、多層次與上級醫院合作，建立穩定的協作、對口支援和遠程會診等關系，邀請上級醫院知名專家進行技術培訓和業務指導，并選派業務骨干、學科帶頭人到省市醫院進修學習。
三是完善機制，搭建留才平臺。建立和完善合理人才流動機制，積極探索試行縣、鎮、村人才流動辦法，根據服務功能和發展需要，對基層醫療衛生計生機構人員編制實行動態管理，促進人員合理流動，把各類人才放到合適的位置，真正做到“人盡其才、才盡其用”。推行全員聘用和崗位管理制度。根據各單位實際制定以崗位職責、工作數量和服務對象滿意度為依據的績效考核辦法，適當拉開收入差距，調動醫務人員的積極性。建立主要負責人聘任制和任期目標責任制，加大干部選拔力度，把品行好、本領高、會管理的優秀人才選拔到領導崗位上來，對責任心不強、工作能力不突出，群眾滿意度低的及時進行調整。建立衛生獎勵基金，用于人才的培養、引進和獎勵，特別注重獎勵在衛計工作中作出突出貢獻的業務骨干和學科帶頭人。組織系統內拔尖人才、優秀醫務工作者和“人民群眾滿意白衣天使”評選表彰活動。
四是注重培養，搭建成長平臺。加大對業務骨干和中青年專家的培養、培訓力度，以創新能力建設為核心，以科研項目為依托，努力建設一支高水平的醫學創新團隊，培養一批在縣內外有影響力的醫學專家、優秀學科帶頭人。有計劃、有重點地選送90余名業務骨干到國內知名醫療衛生機構或高等院校研修深造，開展科研合作。加大中醫后備人才培養力度，抓好中醫名師帶徒工作，培養優秀中醫傳承人。積極爭取縣財政對醫療機構重點專科、學科創建給予資金補助，優先對成功創建省、市級重點專科、學科的單位給予資金補助。鼓勵和支持衛生專業技術人員在職攻讀研究生學歷和碩士、博士學位。對取得國家認可的普通高校研究生學歷或碩士及以上學位證書后，其學費由所在單位解決50%。大力實施名醫、名科建設工程，積極開展“陽新名醫”、“最美醫務工作者”等評選表彰活動。通過實施系列評選活動，形成人才發展的良好環境。
