一場聲勢浩大、務求實效的“專班抓項目、萬人助萬企”熱潮正在長春掀起。在這場“硬仗”中，長春凈月高新區廣大黨員干部到項目建設一線去，服務企業、建功立業，聚焦企業發展重點、難點、堵點、痛點，查實情、送政策、解難題、建機制，全面激發企業的內生動力，集聚起一股強大的力量，為高質量發展注入新動能。

　　“萬人助萬企行動”——

　　深入一線訪實情 破解難題出實招

　　長春吉陽服裝有限責任公司廠房到期，需要在轄區內尋找符合條件的廠房，助企工作組現場為企業聯系了博碩街道虹橋村的一處廠房，雙方約定近期到實地查看;

　　長春市宜家物業服務有限公司提出，希望街道和社區配合清理永安小區樓道堆放物。助企工作組迅速聯合相關部門清理樓道堆放物，解決企業提出的問題;

　　一些企業提出人才服務方面的需求，助企工作組將問題匯總上報至區調度組，下一步將協調相關部門予以解決……

　　自“萬人助萬企行動”開展以來，長春凈月高新區博碩街道9名助企干部相繼奔赴轄區內21家民營企業，為企業解決一個又一個難題。“感覺很暖心，對企業未來發展更有信心了。”助企干部的真情實意、實招真招讓企業紛紛為之“點贊”。

　　這僅僅是凈月高新區深入開展“萬人助萬企行動”的縮影。目前，在凈月高新區已有320名助企干部組成106個助企工作組，深入到現代服務業、先進制造業、商貿業、建筑業等800戶行業重點企業中，開展政策宣講，調研了解企業狀況，掌握發展需求，摸清突出問題，建立問題清單，形成走訪筆記，提出解決方案。本著“問實情、出實招、建機制”的原則，圍繞制約企業發展的政策性、機制性、普遍性問題，積極研究制定和規范改進相關政策、構建長效機制、營造良好的惠企利企制度環境和氛圍。

　　為企業著想 解發展難題

　　“站在企業的角度，真正為企業著想，切實為企業解決難題。”這是凈月高新區助企干部們秉承的共同態度。

　　“我們希望能夠解決圍墻還建、道路配套以及停車位配建的問題。”位于生態大街與天富路交會的一汽汽車金融公司，正處目前長春市東部快速路建設項目的“關鍵節點”。助企工作組走訪時，該公司負責人道出了在東部快速路項目拆遷中企業所遇到的困擾。

　　了解情況后第二天，助企工作組就協調區規劃、建委、土地、園林等部門以及東部快速路建設指揮部相關負責人進行現場辦公，共同商議確定了解決方案，企業表示滿意。目前，東部快速路該處節點的障礙已經基本打通。

　　明確“時間表” 畫出“路線圖”

　　對于企業提出的共性問題，凈月高新區的助企工作組為其明確解決問題的“時間表”，畫出解決問題的“路線圖”。

　　針對多家企業提出的資金短缺、企業周轉負擔重等問題。各助企工作組積極聯系區經濟發展局、科技局、高新技術創業服務中心以及稅務、銀行等部門、單位，力爭從政策扶持、資金扶持、貸款利息補貼等多方面著手，爭取幫助企業減輕負擔。

　　部分企業由于生產空間小，制約了企業發展，提出了擴建、改建廠房，或另選新址新建廠房的需求。針對此類問題，各助企工作組積極聯系區規劃局、土地收儲中心等部門，爭取在企業選址新建、擴建等工作中給予積極幫助，在合法合規的原則基礎上，盡力為企業謀劃。

　　三大工作機制“保駕護航”

　　值得一提的是，為深入推進“萬人助萬企行動”，凈月高新區建立三大工作機制。建立機關干部分組包保責任機制。由區分管領導任5個助企工作隊隊長，5個工作隊共下設106個工作組，按照“區領導班子成員包隊、處級干部包組、機關干部包企”的方式精準對接、組團服務;建立矛盾問題分層分類化解機制。針對助企過程中收集摸排的問題,按照工作流程，逐個研究、分層分類辦理;建立問題清單銷號通報督辦機制。對企業反映的問題實行掛號、銷號制度，建立問題收集、難題抄告、分辦交辦、銷號管理等工作清單，實行“一季一通報”制度，對已協調但落實不力的問題由區督查部門重點督辦。

　　此外，將“問題化解率”和“企業滿意率”作為衡量“萬人助萬企行動”成效的重要指標，對工作不到位，服務搞“花架子”“走過場”的助企干部，將啟動問責程序，追究相關人員責任

　　“我們要把‘萬人助萬企行動’作為一項政治任務來抓，把思想和行動統一到市委的安排部署上來，帶著責任，服務企業，將重心向基層傾斜，把問題兜上來、化解掉，激發加快發展的活力，共同推動區域高質量發展。”凈月高新區相關負責人表示。