“加入專業(yè)人才培養(yǎng)隊伍，為我指準(zhǔn)了方向，使我感受到壓力，逼著我時刻把學(xué)習(xí)提升放在心上。”4月23日，甘孜州局(公司)人事科馮晗驍如是說。3月以來，經(jīng)過領(lǐng)頭部門和經(jīng)辦部門的共同努力，四川甘孜州局(公司)在年初工作會上提到的“三型”人才隊伍建設(shè)全面展開、壓茬推進(jìn)，形成了“6支專業(yè)型隊伍+2類特長型人才+18個復(fù)合型隊伍”的工作格局，為人才隊伍建設(shè)奠定了堅實基礎(chǔ)。

　　一是精益求精出方案。州局(公司)高度重視各類培養(yǎng)方案的實用性和可操作性，多次組織召開工作推進(jìn)會，將州、縣兩級培養(yǎng)方案納入督查督辦，不符合上級領(lǐng)導(dǎo)期望的培養(yǎng)方案一律推倒重來，多數(shù)方案經(jīng)過反復(fù)論證、幾易其稿，特別是復(fù)合型人才建設(shè)做到了“一人一方案”，為培養(yǎng)對象提供了清晰的奮斗坐標(biāo)和提升措施。

　　二是起步迅速爭主動。為促進(jìn)工作快速高效落地，體現(xiàn)出人才隊伍建設(shè)的儀式感，在州局(公司)的周密組織下，文秘通訊隊伍、安全人才隊伍先后召開座談會，會上為培養(yǎng)對象解讀方案、宣講意義、提出要求、開展動員，進(jìn)一步聚焦“靶心”、堅定“信心”、表明“決心”，為工作整體推進(jìn)吹響了“沖鋒號”，拉開了“離弦箭”。

　　三是層層保障促實施。經(jīng)辦部門指定具體人員負(fù)責(zé)此項工作，建立釘釘、微信交流群，促進(jìn)了成員溝通交流、學(xué)習(xí)資料發(fā)布以及作業(yè)上交等工作，建立請銷假管理、個人作品管理、學(xué)習(xí)書籍清單等系列臺賬，使每名培養(yǎng)對象進(jìn)步有痕跡、考核有依據(jù)，向人才隊伍培養(yǎng)傾斜費用，為培養(yǎng)對象購書籍教材等，提供了良好的學(xué)習(xí)保障。

　　四是狠抓監(jiān)督贏實效。組織部門與監(jiān)督部門協(xié)同配合、齊抓共管、各司其職，根據(jù)培養(yǎng)計劃跟進(jìn)檢查、跟蹤督導(dǎo)，采取“互聯(lián)網(wǎng)+督查”、現(xiàn)場交流討論、走進(jìn)縣局考核等形式，倒查學(xué)習(xí)筆記、口述知識要點、驗證工作成效，層層傳導(dǎo)壓力、壓實責(zé)任，使用“查一遍”促進(jìn)“學(xué)無止境”持續(xù)深入，確保了人才隊伍建設(shè)往深里走、往實里走。

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