“沒有自主品牌，就相當于命運掌握在別人的手上，在市場上也沒有發言權?！睎|莞創機電業制品有限公司負責人對時代周報記者說，代工利潤微薄是推動企業發展自主品牌的動力之一。這也是東莞經濟發展的短板之一。
有危自有機。三年前，東莞入選全國構建開放型經濟新體制綜合試點試驗城市，此后逐步構建促進加工貿易企業“兩自主一提升”(自主品牌、自主營銷和高端制造提升)機制，深化加工貿易轉型升級，提升發展質量。
數據可佐證其成效。據東莞市商務局向時代周報記者提供的數據，截至去年，4327家加工貿易企業中有36%的企業設立研發機構，536家申請成為高新技術企業，超過2000家加工貿易企業建立自主品牌，擁有品牌數超過1.3萬個。
但困局仍在。近日，時代周報記者參加第十一屆加博會宣傳走訪發現，盡管依托自主技術，推動智能生產，打造自主品牌，成為東莞眾多加工貿易企業轉型升級“必經之路”，但這走起來并不那么順遂。曾以加工貿易賺取第一桶金的企業仍然面臨自主品牌推廣難、行業限制自動化生產等瓶頸，多以“ODM(原始設計制造)+ OBM(自有品牌生產)”形式逐步推動轉型升級。
制造業升級難題
依靠代加工的盈利模式，顯然無法支撐當下“東莞制造”的快速發展。越來越多制造業走出車間，直面市場。
東莞市臺德智慧科技有限公司就是其一。這家無線智能影音設備方案提供商為客戶包括小米、京東、百度等設計制造智能音箱。經歷過OEM、ODM再到OBM，臺德科技發現這條路“并不好走”。
“起初，品牌方只提出概念，我們為其提供前端研發、設計直至后期生產?！迸_德科技副總經理張倩告訴時代周報記者，多年積累的技術沉淀加上研發創新，產品得到市場認可，越來越多主流品牌找上門來要求設計生產，訂單數不斷增大。
可市場上始終沒有臺德科技的名字。臺德科技發現，有自主技術還需自主品牌，為此公司嘗試“兩條腿走路”，即邊做ODM邊發展OBM，但空間已很狹窄。
“同樣的品質之下，我們生產一件成品的成本接近300塊，而電商品牌為搶占市場，不斷燒錢補貼，銷售價還不到100塊，競爭太激烈?！睆堎粺o奈地說。
自主品牌發展難，有企業選擇買品牌。前述創機電業早期開展加工貿易，1999年起依托香港集團斥資超10億元，將曾經的客戶收購至旗下。15年間先后收購12個品牌，將客戶市場變成自己的市場，集團銷售額達70.2億美元。
消費時代推動產品快速更新，企業為此要不斷技術創新，需要大量人才支撐。人才“天花板”亦顯而易見。
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