從日前開展的云南省首屆“云嶺工匠”評選中得知，云南電網(wǎng)公司員工魏忠明當(dāng)選成為云南省首批10名“云嶺工匠”之一。2016年，云南電網(wǎng)又有4人榮獲“云嶺首席技師”稱號。自2014年云南省啟動(dòng)“云嶺首席技師”培養(yǎng)工程以來，云南電網(wǎng)共計(jì)有13人入選“云嶺首席技師”，占目前全省入選總數(shù)的10%，居全省各行業(yè)、企業(yè)之首。

　　牢固樹立全員人才觀念

　　“培育一批能夠引領(lǐng)科學(xué)發(fā)展的高精尖人才，加強(qiáng)培訓(xùn)評價(jià)管理，抓好素質(zhì)技能提升，培育支撐公司改革發(fā)展的員工隊(duì)伍。”在云南電網(wǎng)公司工作會(huì)上，該公司總經(jīng)理薛武對高技能人才隊(duì)伍建設(shè)提出了重點(diǎn)要求。結(jié)合全員人才觀念，云南電網(wǎng)制定了三年高技能人才培養(yǎng)計(jì)劃，提出了“高端引領(lǐng)、整體推動(dòng)、分層管理、地區(qū)覆蓋”的高技能人才系統(tǒng)發(fā)展思路，以培養(yǎng)選拔技能專家為引擎，以優(yōu)化高技能人才結(jié)構(gòu)和分 布為抓手，以用好用活高技能人才為根本，以提升能力素質(zhì)和技能水平為重點(diǎn)，以加強(qiáng)工作室建設(shè)為載體，構(gòu)建有利于高技能人才成長的良好環(huán)境，系統(tǒng)推動(dòng)高技能人才隊(duì)伍不斷壯大。

　　同時(shí)，云南電網(wǎng)實(shí)施高技能人才分類管理，員工按照持證上崗管理實(shí)施細(xì)則實(shí)行持證上崗，崗位資格按準(zhǔn)入資格、專項(xiàng)資格、崗位勝任能力資格進(jìn)行分類管理，守住崗位資格的底線;技能人才參加職業(yè)技能鑒定，按照初級工、中級工、高級工、技師、高級技師進(jìn)行資格等級“爬坡”管理，公司年鑒定規(guī)模已達(dá)5500人次。云南電網(wǎng)公司已連續(xù)5年組織開展了技能專家選聘，按助理級、1至3級、特高級進(jìn)行階梯式培養(yǎng)出技能專家250余人。

　　精準(zhǔn)構(gòu)建金字塔式

　　“公司已初步構(gòu)建出涵蓋高級工、技師、高級技師、技能專家、云嶺首席技師、國家級技能大師的技能人才隊(duì)伍梯次發(fā)展格 局。”云南電網(wǎng)人資部主任段勇介紹，7萬名員工是金字塔的底座，上面是32928名技能人才，其中高級工16344人、技師1798人、高級技師350人，并在此基礎(chǔ)上選拔產(chǎn)生出250名技能專家，從250名技能專家中產(chǎn)生出13名 “云嶺首席技師”、1名國家級技能大師和1名“云嶺工匠”。

　　由“樹立標(biāo)準(zhǔn)，愿者上鉤”的被動(dòng)式評價(jià)變?yōu)椤白⒅赝诰颍珳?zhǔn)培養(yǎng)”的主動(dòng)式培育，云南電網(wǎng)著力挖掘各層級潛在人選，逐條梳理“不達(dá)標(biāo)”的項(xiàng)目，逐項(xiàng)制定針對性的“達(dá)標(biāo)”措施，制定能力和持證等級提升計(jì)劃，加強(qiáng)針對性培養(yǎng)，加強(qiáng)服務(wù)和引導(dǎo)，為人才成長創(chuàng)造條件。

　　同時(shí)，云南電網(wǎng)健全人才培養(yǎng)與國家、云南省高層次人才培養(yǎng)計(jì)劃相銜接的措施，加大推送公司人才進(jìn)入國家和云南省高層次人才行列的力度。除了“云嶺工匠”“云嶺首席技師”、國家級技能大師外，該公司在聘技能專家中1人獲國務(wù)院政府特殊津貼、1人獲全國勞模、8人獲省級或南方 電網(wǎng)公司級勞模。

　　一枝獨(dú)秀不是春，百花齊放春滿園。該公司依托“國家級技能大師”建設(shè)國家級技能大師工作室，依托“云嶺首席技師”建設(shè)省級技能大師工作室，依托高級技能專家建設(shè)技能專家工作室，加強(qiáng)技術(shù)能手創(chuàng)新工作室和勞模創(chuàng)新工作室建設(shè)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，該公司目前已建成1個(gè)國家級技能大師工作室、9個(gè)省級技能大師工作室、11個(gè)南方電網(wǎng)公司級及云南省級職工創(chuàng)新工作室。

　　深度激活全員人力資本

　　當(dāng)前，云南電網(wǎng)著力建立健全干部人才隊(duì)伍發(fā)展機(jī)制，牢固樹立全員人才觀，建設(shè)好“1個(gè)團(tuán)隊(duì)、2類人才、6支隊(duì)伍”，即建設(shè)好公司7萬名員工組成的1個(gè)團(tuán)隊(duì)，建設(shè)好干部人才和員工人才這2類人才，建設(shè)好領(lǐng)導(dǎo)干部、經(jīng)營管理人才、技術(shù)專家、技能專家、合格在崗技能人才、待培訓(xùn)提升人才這6支隊(duì)伍。

　　在加強(qiáng)干部人才隊(duì)伍建設(shè)方面，該公司注重搭建老中青結(jié)合，五湖四海、任人唯 賢的各級領(lǐng)導(dǎo)班子，重在培養(yǎng)、同等使用年輕干部，干部選拔任用憑真才實(shí)力，增強(qiáng)技術(shù)專家通道的吸引力。

　　在員工人才隊(duì)伍建設(shè)方面，云南電網(wǎng)強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)技能專家梯隊(duì)建設(shè)，挖掘培養(yǎng)潛在人選，把資源向一線傾斜，力爭到2020年技能專家人數(shù)達(dá)600人。同時(shí)，該公司加強(qiáng)合格在崗技能人才隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化崗位資格動(dòng)態(tài)管理和業(yè)績管理，突出價(jià)值導(dǎo)向、業(yè)績導(dǎo)向;加強(qiáng)待培訓(xùn)提升人才隊(duì)伍建設(shè)，制定培訓(xùn)取證提升計(jì)劃，探索地市級單位內(nèi)部人力資源市場，激活全員人力資本。

　　“公司技能人才入選‘云嶺工匠’和‘云嶺首席技師’，是公司技能人才隊(duì)伍建設(shè)這棵大樹上開出的璀璨花朵，相信公司人才培養(yǎng)引擎必將釋放出更加澎湃的動(dòng)力。”段勇表示，高境界做人、專業(yè)化做事的態(tài)度、能力和業(yè)績，必將鑄造出云南電網(wǎng)新時(shí)代的工匠精神，打造云南電網(wǎng)人才高地，為公司加快推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保障。